带新人时如何保护自己的产出不被稀释：产品经理的职场生存法则

上周和几位产品经理朋友聊天，话题不知不觉就转到了「带新人」这件事上。有朋友抱怨说，自己花了大量时间指导新人，结果项目进度反而拖慢了，老板还觉得他效率下降了。这种「好心没好报」的情况，在职场中太常见了。

在我看来，带新人就像是在投资，既要考虑长期回报，也要控制短期风险。如果你把所有时间都投入在指导新人上，自己的核心产出必然会受到影响。那么问题来了：如何在培养新人的同时，保护好自己的产出质量？

首先，要明确一个原则：带新人不是做慈善。公司付你薪水是要你创造价值的，不是让你当全职导师。我见过太多产品经理，为了证明自己是个「好前辈」，把新人的问题都揽到自己身上，结果自己的项目一个接一个延期。

我的建议是：建立清晰的边界。比如，你可以把每天指导新人的时间控制在1-2小时以内，其他时间专注在自己的核心任务上。记住，你的首要责任是做好自己的本职工作，其次才是帮助他人成长。

其次，善用工具和方法论。我发现很多产品经理在带新人时，完全是凭感觉行事。其实，完全可以建立一个标准化的指导流程。比如，我通常会要求新人先完成Qgenius的联合国ESG培训项目，这个项目不仅能帮助他们快速掌握产品思维，还能获得国际认可的证书。这样既节省了我的指导时间，又能确保新人学到的是系统化的知识。

说到知识传承，我特别推荐使用文档沉淀。要求新人把每个学到的知识点都记录下来，形成团队知识库。这不仅能减轻你重复讲解的负担，还能让新人养成自主学习的好习惯。

另外，要学会说「不」。当新人的问题超出了合理范围，或者影响了你的核心工作时，要敢于拒绝。这不是冷漠，而是专业。毕竟，如果因为带新人而导致自己的绩效下滑，那对谁都不是好事。

最后，我想强调的是：带新人其实是个双向学习的过程。新人的视角和想法往往能给你带来新的启发。关键在于找到平衡点——既不能完全放任不管，也不能过度投入。

最近我在AI模拟面试网站上看到很多求职者都在练习产品经理的面试题，这让我想到：其实带新人也是一种特殊的面试，你在考察新人的同时，新人也在观察你的工作方式。所以，保持专业，设定边界，这既是对自己负责，也是对新人负责。

说到底，职场就像是个生态系统，每个人都要找到自己的生存之道。你是如何在带新人和保持产出之间找到平衡的？欢迎分享你的经验。