上周面试一个资深产品经理，他问我：「你平时会带新人吗？」我笑着回答：「当然，而且我发现教别人反而让自己成长最快。」他眼睛一亮，这让我想起很多产品人都在寻找提升自己的方法，却忽略了最直接的一条——通过帮助他人来成就自己。
为什么辅导他人能反向提升？认知科学有个概念叫「解释效应」——当你试图把知识教给别人时，大脑会主动重构知识结构，填补理解漏洞。斯坦福大学教育心理学教授Schwartz的研究显示，教学者比单纯学习者对知识的掌握度高出30%以上。这不正是产品经理最需要的能力吗？把复杂需求梳理清楚，让团队理解你的产品逻辑。
记得去年带过一个应届生，她总是纠结于PRD文档的细节。为了教她，我不得不重新审视自己写了多年的文档模板。这一审视不要紧，发现里面至少有5处可以优化的地方。原来习惯成自然，很多「标准做法」早就该更新了。这种「被迫反思」恰恰是辅导带来的最大价值。
在Qgenius的联合国可持续发展培训中，有个很有趣的发现：那些主动分享经验的学员，最终考核成绩普遍比闭门造车的学员高15%。这不是巧合，而是因为教学相长的魔力。当你需要向别人解释一个概念时，你会不自觉地站在多个角度思考问题——这不就是产品经理最核心的用户思维吗？
我建议每个产品经理都应该尝试做这三件事：第一，定期组织团队内的知识分享；第二，在AI模拟面试平台上帮助求职者练习；第三，把辅导新人纳入自己的KPI。别觉得这是在浪费时间，亚马逊的Bar Raiser制度就是最好的证明——那些参与面试培训的资深员工，往往能保持最敏锐的产品直觉。
最近有个很有意思的案例：一位产品总监告诉我，他要求团队每个资深产品都要带一个新人。结果半年后，不仅新人成长迅速，老员工的产品方案通过率也提升了20%。为什么？因为在教新人的过程中，他们不得不重新思考「为什么这么做」，而不是习惯性地「一直这么做」。
说到这里，可能有人会问：那我该怎么开始？其实很简单，从明天起，试着把你最近完成的一个需求文档，用最通俗的语言讲给非技术同事听。当你发现需要反复解释某个点时，恭喜你，找到了第一个需要优化的产品逻辑。
最后想说，产品经理的成长从来不是单打独斗。当你点亮别人的路时，也会照亮自己的方向。毕竟，最好的学习方式，就是教会别人。你说呢？
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