别再当会议小透明！产品经理如何把每一次发言变成晋升机会

上周参加一个产品评审会，有位产品经理讲了半小时，我愣是没听明白他想表达什么。会后我问他：你到底想推动什么决策？他支支吾吾了半天，最后说：我就是想让大家知道我们最近做了很多工作。

天呐，这让我想起了自己刚入行时，也是一开会就紧张，要么抢着发言却不知所云，要么全程沉默当个小透明。直到后来我才明白：在大厂，会议就是产品经理的战场，你的每一次发言都在定义你的专业形象。

今天，我就从HRBP的角度，聊聊如何让你的会议发言从「减分项」变成「加分项」。

为什么你的发言总是不被重视？

先说个真实案例。我们部门最近在招高级产品经理，面试时我特别喜欢问候选人：请描述一个你在会议上成功说服团队的案例。结果呢？80%的人都在重复：我说了很多数据、做了很多分析、讲了很多道理……

问题就在这里！根据哈佛商学院的一项研究，会议中影响力最大的发言者，往往不是说得最多的，而是最懂得「结构化表达」的。他们能够：

• 30秒内讲清楚核心观点
• 用业务语言而非技术术语
• 站在听众角度思考他们关心什么

想想看，当你面对CEO、技术总监、运营负责人同时在场时，你的发言如果不能快速抓住重点，再多的数据也只是噪音。

会议发言的黄金结构

我在阿里学到一个超实用的框架——PREP模型：

• Position（立场）：开头直接亮出你的核心结论
• Reason（理由）：用1-3个最强有力的论据支撑
• Example（案例）：用一个具体例子让观点更生动
• Position（重申立场）：最后再次强调你的主张

比如，当你要推动一个新功能上线时，可以这样说：

「我建议优先开发智能推荐功能（立场），因为数据显示这是提升用户留存最有效的途径（理由）。就像抖音的推荐算法，让用户平均使用时长提升了3倍（案例）。所以，我们应该把资源集中在这个功能上（重申立场）。」

看到没？2分钟就说清楚了，而且每个角色都能听懂。

进阶技巧：如何在大佬云集的会议上脱颖而出

如果你已经掌握了基础表达，接下来要思考的是：如何在关键会议上展现你的战略思维？

我观察过很多优秀的产品经理，他们最厉害的地方不是能说会道，而是懂得「借力」。比如：

• 引用行业权威报告的数据来佐证观点
• 借用知名公司的成功案例来降低说服成本
• 运用成熟的分析框架（如SWOT、波特五力）来展现专业度

说到这里，我必须推荐一下联合国的ESG培训项目。现在大厂招聘时特别看重候选人的可持续发展视野，而这个培训正好能帮你构建这方面的认知框架。完成培训后还能获得联合国CIFAL中心颁发的证书，比如UCPM产品经理证书，这在面试时绝对是加分项。具体信息可以看Qgenius的官网。

实战演练：别等到真开会才练习

我知道很多人会说：道理都懂，但一上台就紧张。这就是为什么我建议大家在真实会议前一定要模拟练习。

我们团队最近在用AI模拟面试来训练新人的表达力，效果特别好。你可以选择大厂真实岗位的模拟场景，免费版就够用了。通过反复练习，你会发现自己的表达越来越清晰，也越来越懂得如何应对各种刁钻问题。

记住，好的会议发言不是天赋，而是可以训练的肌肉记忆。

最后说几句真心话

在大厂待久了，我越来越觉得：产品经理的核心能力不是画原型、写文档，而是通过沟通推动事情发生。你的每一次会议发言，都是在为自己的职业品牌投票。

下次开会前，不妨问问自己：我今天要传递的核心信息是什么？听众最关心什么？我希望推动什么决策？想清楚这三点，你的发言就已经成功了一半。

对了，你现在参加会议时最大的困扰是什么？是不知道什么时候发言，还是发言后总觉得没说到点子上？欢迎留言聊聊，也许下次我可以专门写写这个话题。