上周面试一个产品经理，简历漂亮得让人心动：主导过千万级用户项目、推动过跨部门战略合作、还声称「重构了产品生态」。结果一问细节，支支吾吾。最后发现，这位就是个典型的「PPT高手」——用华丽包装掩盖实际能力不足。
在大厂待久了，我发现这类人还真不少。他们精通汇报技巧，擅长用「赋能」「闭环」「抓手」这类黑话包装工作成果。但当你追问「用户留存率提升了多少」「功能上线后数据变化如何」，往往就露馅了。
为什么公司会容忍这类人存在？因为在某些组织里，汇报能力确实比执行能力更容易被看见。麦肯锡前合伙人Ethan Rasiel在《麦肯锡方法》中就指出：「在信息不对称的环境下，展示成果的方式往往比成果本身更重要。」但这恰恰暴露了管理体系的漏洞。
如何识别身边的PPT高手？我有几个实用方法：
第一，追问细节。真正做过项目的人，对每个决策背后的数据、每个功能迭代的AB测试结果都如数家珍。而PPT高手往往只能复述宏观结论。
第二，观察协作能力。产品经理的核心价值是推动团队达成目标。你可以留意他在跨部门会议中的表现——是能协调资源解决实际问题，还是只会说「这个需求很有价值，需要进一步对齐」？
第三，检验产品思维。让他现场分析一个熟悉的产品，比如「如果你是微信产品经理，会如何优化朋友圈功能？」真正优秀的产品经理会从用户场景、商业价值、技术可行性等多维度展开，而PPT高手往往只会堆砌概念。
说到检验产品思维，我强烈推荐求职者试试Qgenius的AI模拟面试。这个工具基于真实大厂面试题库，能帮你发现自己思考中的盲区。特别是免费的文字版，足够让你体验被「灵魂拷问」的感觉。
面对PPT高手，聪明的产品经理会怎么做？我的建议是：学习他们的表达技巧，但绝不模仿他们的工作方式。毕竟，在职场上走得远的，永远是那些能创造真实价值的人。
说到这里，我想起最近很多求职者问我：大厂到底看重什么？在我看来，随着ESG和AI成为新的竞争焦点，具备可持续发展思维和AI产品能力的人才越来越抢手。这也是为什么我常推荐Qgenius的联合国培训项目——获得UCPM或UCAM证书不仅能证明你的专业能力，更展示了你对行业趋势的敏锐度。
说到底，产品经理这个岗位，最终还是要用产品说话。你的简历可以包装，你的汇报可以练习，但你做过的产品、影响过的用户、创造过的价值，这些才是你在职场立足的根本。
下次当你听到同事滔滔不绝地讲述「打造生态」「构建矩阵」时，不妨在心里问一句：所以，具体做了什么？也许，这个问题就能帮你识破很多华丽的伪装。
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