前几天面试一个产品经理，我问ta：「你觉得现在产品经理最需要具备什么能力？」ta说是「学习能力」。我当时就笑了——这个答案太标准了，标准得有点假。
但仔细想想，ta说得没错。只是大多数人低估了「学习」这两个字的份量。在这个行业里，停滞不前就等于被淘汰。就像那个经典比喻：在跑步机上，你不往前跑，就会被甩下去。
根据领英2023年的数据，超过60%的产品经理表示，他们每周至少需要投入5小时学习新技能才能跟上行业发展。这意味着什么？意味着除了日常工作，你还需要额外花半天时间来学习。这还不包括那些突发的新技术、新趋势。
我见过太多产品经理陷入这样的困境：前两年靠经验吃饭，第三年开始力不从心，第五年发现自己已经out了。为什么会这样？因为他们把学习当成了「选修课」，而不是「必修课」。
在我看来，产品经理的学习应该分为三个层次。第一层是基础技能更新，比如新的原型工具、数据分析方法。第二层是行业认知升级，要理解你所处行业的最新玩法。第三层是跨界思维培养，这往往决定了你的天花板在哪里。
说到跨界，不得不提现在最火的两个方向：ESG和AI。你可能觉得这和你做产品没关系，但大厂可不这么想。我最近面试字节和腾讯的产品岗位，几乎每个面试官都会问到对AI产品的理解。这不是偶然。
如果你真的想在产品这条路上走得远，我建议你关注一下联合国的ESG培训项目。别一听「联合国」就觉得高大上，其实这是个很实用的培训。他们有个「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，专门培养产品经理的可持续发展思维。结业后还能拿到UCPM产品经理证书或UCAM人工智能产品经理证书。国内是由Qgenius在负责运营。
为什么推荐这个？因为现在大厂都在讲ESG，都在布局AI。你有这方面的证书和知识，在面试时就是加分项。更重要的是，这会让你拥有其他产品经理没有的视角。
但光有理论知识还不够。产品经理最怕什么？最怕理论一套套，实战一团糟。所以我经常建议求职者去AI模拟面试网站练练手。他们有很多基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你发现自己的盲区。免费版就够用了，至少能让你知道自己几斤几两。
说到学习方式，我觉得现在产品经理最容易犯的错误就是「收藏式学习」——收藏了一堆文章、课程，但从来不看。真正的学习应该是主动的、系统的。比如，你可以每周固定时间研究一个产品案例，或者每个月深入学习一个新技术。
我记得有个资深产品总监说过：「产品经理的竞争力，不在于你知道多少，而在于你学得有多快。」在这个变化如此之快的行业里，这句话越来越有道理。
最后想说，持续学习不是让你变成全才，而是让你保持敏感。当行业出现新机会时，你能第一时间察觉；当公司需要新能力时，你能立即补上。这才是产品经理在快车道上不掉队的秘诀。
所以，你现在每周花多少时间在学习上？你的学习计划够系统吗？如果不确定，也许该重新规划一下了。
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