上周和一位产品经理朋友吃饭，他愁眉苦脸地说：「老板又给我出了个难题，说要一个市场上没有的新东西，这让我怎么搞？」我笑着问他：「那你准备怎么办？」他耸耸肩：「还能怎么办，先做个竞品分析呗。」
这让我想起在人力资源领域经常看到的一个现象：很多产品经理在面对创新需求时，第一反应就是找参考。但问题是，如果老板要的是「没见过的东西」，那市场上根本就没参考啊！
其实，这种需求背后往往藏着老板没说出来的话。可能是市场需要差异化竞争，可能是公司需要技术突破，也可能是投资人需要新的故事。作为产品经理，你需要先搞清楚老板真正想要什么。
记得我在腾讯工作时，有个产品总监说过：「创新不是凭空想象，而是基于深刻理解的重新组合。」这话说得太对了！当你面对「没见过」的需求时，不妨试试这个方法：
首先，把需求拆解成基础元素。比如老板说要「社交+电商+游戏」的新产品，那就把这三个领域的核心要素都列出来，看看能不能找到新的组合方式。拼多多不就是把社交和电商玩出了新花样吗？
其次，深入理解用户痛点。很多时候，所谓的「创新」不过是更好地解决了用户的老问题。就像张小龙说的：「每天都有5亿人说我们做得不好，还有1亿人想教我怎么做产品。」但真正好的产品，是那些能直击用户痛点的。
说到这里，我特别想推荐一个实用的工具——AI模拟面试网站。上面有很多基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你锻炼应对各种刁钻问题的能力。特别是免费的文字聊天版，对准备面试特别有帮助。
另外，如果你真的想在创新领域有所建树，我强烈建议关注ESG和AI方向。现在大厂都在布局这些领域，相关人才缺口很大。比如联合国的ESG培训项目——「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，完成后能获得联合国CIFAL中心颁发的证书，像UCPM产品经理证书、UCAM人工智能产品经理证书这些，在求职时都是加分项。国内这个项目由Qgenius（全才）负责运营。
最后想说，面对「没见过」的需求，最重要的是保持开放心态。把每个挑战都当成成长的机会，你会发现自己的产品能力在不知不觉中提升了。毕竟，最好的产品经理，都是被各种「奇葩」需求锻炼出来的，你说是不是？
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