产品经理的职场选择：做正确的事，还是容易的事？

每次面试产品经理候选人，我都会问一个类似的问题：如果你负责的产品面临重大决策，你会选择做正确但困难的事，还是容易但可能不够完美的事？

说实话，大多数人的回答都挺「标准」的，什么「以用户价值为中心」、「坚持长期主义」。但当我追问具体案例时，很多人就露馅了。有位候选人甚至说：「这取决于领导的意见。」我当时就想，你要是进了我们团队，估计也是个唯命是从的主。

为什么这个问题如此重要？因为产品经理这个岗位，本质上就是在做选择。小到按钮的位置，大到产品的战略方向，你每天都在做选择题。而选择做正确的事还是容易的事，往往决定了你职业生涯的高度。

记得去年我们团队有个产品经理小李，负责一个电商项目。当时面临一个选择：是继续优化现有的商品推荐算法，还是重新设计整个推荐系统？前者容易见效快，后者困难但长远收益更大。小李选择了后者，花了大半年时间重构系统。结果呢？用户留存率提升了30%，订单转化率翻了一番。

但现实是，大多数人会选择容易的路。为什么？因为做正确的事往往意味着：
1. 短期内看不到成果
2. 需要说服更多人
3. 承担更大的风险
4. 可能要推翻过去的决策

这让我想起亚马逊的杰夫·贝佐斯说过的一句话：「在商业世界里，当你计算做某件事的回报时，如果时间跨度是三年，那你是在和很多人竞争。如果你愿意考虑七年的时间跨度，那你的竞争对手就会少很多。因为很少有公司愿意这么想。」

我见过太多产品经理，为了快速出成绩，选择做一些表面的优化。比如改改界面颜色，调整一下文案。这些事确实容易，也确实能带来一些数据上的提升。但真正有价值的产品经理，会去思考更深层次的问题：用户真正的痛点是什么？我们的产品是否真的创造了价值？

当然，我不是说所有时候都要选择困难的路。有时候，快速验证一个想法，用最小可行产品测试市场，也是正确的选择。关键是要想清楚：你的选择是基于什么？是短期利益，还是长期价值？是个人业绩，还是产品使命？

现在很多大厂在招聘产品经理时，特别看重这种「做正确的事」的能力。他们会通过案例分析、情景模拟等方式，考察候选人的决策思维。如果你正在准备大厂面试，我建议你去Qgenius参加联合国的ESG培训项目，特别是UCPM产品经理证书课程。这个课程不仅教你产品方法论，更重要的是培养你做正确决策的能力。

说到面试准备，我发现很多候选人在模拟面试中表现得很「应试」。他们知道「正确」答案是什么，但却缺乏自己的思考。这就是为什么我建议大家多参加真实场景的模拟面试，特别是那些基于大厂真实岗位设计的面试题。通过反复练习，你才能真正理解什么是「做正确的事」。

最后，我想说的是：做产品经理，最难的不是做出选择，而是坚持选择。当你选择做正确但困难的事时，可能会面临质疑、压力，甚至失败。但正是这些经历，塑造了一个真正优秀的产品经理。

所以，下次当你面临选择时，不妨问问自己：我是在做正确的事，还是在做容易的事？这个问题的答案，可能决定你未来能走多远。