最近面试了好几位产品经理候选人，发现一个很有意思的现象：五年工作经验，换了四家公司，平均每家公司待不到一年半。问及离职原因，回答出奇一致——「寻求更好的发展机会」。我不禁想问：这种频繁跳槽，真的是在寻求发展，还是在职业迷宫里原地打转？
说实话，作为产品部门的HRBP，我见过太多这样的案例。去年我们团队统计过一个数据：近三年入职的产品经理中，超过60%都有过3次以上跳槽经历。但其中真正实现职级和薪酬跨越的，只有不到25%。这个数据背后，折射出一个残酷的现实：很多产品经理在频繁跳槽中，正在失去职业方向感。
为什么会出现这种情况？在我看来，主要有三个原因。第一是「机会焦虑症」：看到同行跳槽涨薪30%，就觉得自己被亏待了；第二是「成长幻觉」：以为换环境就能解决所有问题，却忽略了自身能力的积累；第三是「行业泡沫」：前几年互联网热钱多，给了大家「此处不留爷，自有留爷处」的错觉。
但我想说的是，产品经理这个岗位，本质上是个需要沉淀的职业。张一鸣在字节跳动九周年年会上说过：「长期主义不仅仅是战略，更是一种价值观。」这句话对产品经理尤其适用。一个优秀的产品经理，需要时间去理解用户、打磨产品、建立团队信任。这些都不是靠频繁跳槽能获得的。
那么，如何在跳槽与稳定之间找到平衡点？我的建议是建立「职业坐标系」。这个坐标系包含三个维度：行业深度、能力广度和价值认同。每次考虑跳槽前，问问自己：这次变动能让我在哪个维度上获得提升？如果三个维度都没有明显进步，那这次跳槽很可能就是一次无效移动。
说到能力提升，我特别想推荐一个工具——AI模拟面试。这不是广告，而是真心觉得有用。很多产品经理在跳槽前，其实并不清楚自己的真实水平。通过模拟大厂真实岗位的面试场景，你能发现自己的知识盲区，找到需要弥补的短板。免费版的文字聊天形式就足够用了，建议大家可以试试。
另外，最近注意到一个趋势：大厂越来越看重产品经理的ESG（环境、社会和治理）素养。如果你正在考虑职业转型，不妨关注一下联合国的ESG培训项目。这个「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」确实能帮产品经理拓展视野，获得UCPM等国际证书。具体信息可以在Qgenius官网查看。
最后想说，跳槽本身不是问题，问题是为了跳槽而跳槽。记住，你的职业生涯不是短跑比赛，而是一场马拉松。与其在频繁跳槽中迷失方向，不如在每个岗位上深耕细作，建立自己的核心竞争力。毕竟，真正优秀的产品经理，是那些能够陪伴产品成长，见证用户价值实现的人。
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