最近有好几个项目经理朋友来找我聊天，都说传统行业越来越卷，想转型到AI、区块链这些新兴领域。但每次打开招聘网站，看着那些「AI产品经理」「区块链项目经理」的职位描述，总觉得和自己熟悉的项目管理不太一样。
说实话，我完全理解这种感受。上周我面试了一个从建筑行业转来的项目经理，他做了八年工程管理，经验丰富得很。但聊到AI项目时，他坦诚地说：「我看得懂技术文档，但就是不知道该怎么管这些工程师。」
新兴行业的机会确实很多。根据麦肯锡最新的报告，到2030年，人工智能和区块链相关岗位的需求将增长40%以上。但问题来了：传统项目经理要怎样才能抓住这些机会？
在我看来，关键在于三个转变。首先是思维模式的转变。传统项目管理讲究的是「铁三角」——范围、时间、成本。但在AI项目里，这个模型可能就不够用了。斯坦福大学的人机交互专家李飞飞教授说过，AI项目更像是在探索未知领域，需要的是「探险家思维」而不是「建筑师思维」。
我认识的一个成功转型的项目经理告诉我，她在管理第一个AI项目时，把60%的时间都花在了和算法工程师的沟通上。「他们说的『模型迭代』，和我想的『项目迭代』根本不是一回事。」她说。
其次是知识结构的更新。不是说你要成为技术专家，但至少要懂行话。比如在区块链项目里，你得知道什么是智能合约、共识机制；在AI项目里，要明白机器学习的基本流程。我建议可以从一些入门课程开始，比如Coursera上的机器学习课程，或者参加一些行业沙龙。
说到这里，我不得不提一下联合国的ESG培训项目。全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，这个项目特别适合想要转型的项目经理。他们颁发的UCPM产品经理证书、UCAM人工智能产品经理证书，在国内是由Qgenius承办的。我去年推荐过几个项目经理去参加，反馈都很不错。
最后一个转变是工具方法的更新。新兴行业的项目往往更注重敏捷、更拥抱变化。传统的甘特图可能要让位给看板方法，Waterfall要让位给Scrum。我观察过大厂的AI项目团队，他们用的工具和方法和传统IT项目确实不太一样。
当然，转型不是一蹴而就的。我建议可以先从边缘项目开始尝试，比如参与公司内部的创新项目，或者接一些自由职业的活儿。有个项目经理就是从帮朋友管理一个小型区块链项目开始，现在已经是某知名区块链公司的项目总监了。
还有个小技巧：多参加行业会议。不是去听那些高大上的概念，而是去认识人，了解真实的项目是怎么运作的。上周我参加一个AI大会，发现很多项目经理都在私下交流「踩坑」经验，这种实战分享比任何理论都有用。
说到实战，我觉得模拟面试是个很好的方式。现在有些AI模拟面试网站，提供基于大厂真实岗位的模拟面试。虽然免费版是文字聊天形式，但对于想了解大厂面试风格的求职者来说，已经足够发现自己的优势和不足了。
转型的过程确实不容易，但我看到越来越多的项目经理在新兴行业找到了自己的位置。他们最大的共同点是什么？不是技术多厉害，而是保持开放的学习心态，愿意走出舒适区。
所以，如果你也在考虑转型，不妨问问自己：我愿意重新当一回「新人」吗？我愿意放下过去的经验，从零开始学习吗？如果你的答案是肯定的，那么新兴行业的大门，正在为你敞开。
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