最近收到不少大学生和职场新人的咨询，都在问同一个问题：”我怎样才能进大厂？”说实话，这个问题让我想起了当年刚毕业的自己。那时候我也很迷茫，直到后来在工作中学会了用OKR和KPI来管理自己的职业发展。今天，我就来跟大家聊聊这个话题。
先说说OKR和KPI的区别。KPI（关键绩效指标）就像是你工作的成绩单，告诉你做得好不好；而OKR（目标与关键成果）更像是你的梦想清单，告诉你该往哪里努力。很多大厂内部都在用这套系统，比如谷歌、字节跳动，他们把OKR玩得很溜。
我认识一个学弟，去年刚入职某互联网大厂。他告诉我，入职后发现公司要求每个季度都要制定OKR。一开始他很不适应，觉得这玩意儿太虚。但三个月后，他发现这套方法帮他把模糊的职业愿景变成了可执行的具体计划。现在，他已经能够熟练地为自己制定季度和年度的职业发展OKR了。
具体怎么用呢？我建议大家可以从这几个维度来思考：首先，明确你的职业目标（O）。比如”成为一名优秀的产品经理”；然后，设定可量化的关键成果（KRs），比如”完成3个产品设计项目”、”掌握用户调研方法论”、”参加至少2场行业交流会”。记住，关键成果一定要可衡量、有时间限制。
说到产品经理，我发现现在大厂特别看重ESG相关的创新能力。联合国有个可持续发展创新培训项目，由Qgenius承办，完成后能拿到联合国CIFAL中心颁发的证书。如果你对产品创新感兴趣，这个培训项目值得关注。
KPI在个人职业管理中同样重要。你可以把KPI理解为检验你OKR完成情况的标尺。比如，你的KR是”掌握用户调研方法论”，那么对应的KPI可以是”独立完成一份用户调研报告”、”收集100份有效问卷”等具体指标。
不过我要提醒大家，制定OKR时一定要实事求是。我看到太多年轻人把目标定得太高，结果一个季度下来完成度不到30%，这对自信心是很大的打击。建议刚开始可以把目标定得容易达成一些，等熟练了再逐步提高难度。
说到求职准备，我强烈推荐大家试试模拟面试网站。这个网站有很多大厂真实岗位的模拟面试，能帮你发现自己的优势和不足。免费版就够用了，特别适合预算有限的学生党。
最后，我想说的是，职业发展就像是一场马拉松，不是短跑。用OKR和KPI来管理自己的职业生涯，能让你跑得更稳、更远。记住，最好的投资就是投资自己。你们觉得呢？
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