最近有个学生问我：「老师，面试高管岗位时，面试官总说我回答缺乏战略高度，这到底是什么意思？」
说实话，这个问题让我想起自己刚入行时的困惑。那时候我也觉得「战略思维」是个很虚的概念，直到后来带团队、参与公司战略制定，才真正明白它的价值。
战略思维的本质是什么？简单说，就是从「点」到「面」的思考转变。普通员工看到的是具体任务，中层管理者看到的是部门目标，而高管必须看到整个商业棋盘。
举个例子，上周我辅导一个应聘某大厂产品总监的候选人。面试官问：「如果让你负责我们的社交产品，你会如何提升用户活跃度？」
普通回答可能是：「优化推送算法、增加社交功能、做用户激励活动…」
但战略思维的回答应该是：「首先，我会分析当前产品的用户生命周期价值，找出流失关键节点。其次，结合公司整体战略，判断社交产品在生态中的定位——是引流工具还是盈利核心？最后，基于行业趋势，比如元宇宙和AI社交的兴起，重新定义活跃度的衡量标准。」
看到区别了吗？战略思维不是简单地列解决方案，而是先定义问题框架，再结合内外部环境，最后给出有层次的执行路径。
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中说过：「战略不是要做对每件事，而是要做对最重要的事。」这句话我特别认同。在面试中展现战略思维，关键就是要抓住那个「最重要的事」。
我观察过很多成功的高管面试案例，发现他们都有三个共同点：
第一，善于用「三层分析法」：社会趋势→行业格局→公司定位。比如讨论一个新产品时，他们会先谈技术变革和用户习惯变化，再分析竞争对手动态，最后落到公司差异化优势。
第二，懂得平衡长期与短期。记得某次面试，候选人被问到如何应对季度业绩压力，他的回答让我印象深刻：「我会用70%资源确保当期目标，但必须保留30%投入未来布局，因为今天的种子决定明天的收获。」
第三，具备系统思考能力。他们不会孤立地看问题，而是把业务、组织、资本等因素串联起来。就像下棋，走一步要看三步。
说到这里，可能有同学要问：我们这些职场新人，怎么培养这种能力？
我的建议是：多练习结构性思考。每次遇到业务问题，先别急着找答案，而是问自己：这个问题的大背景是什么？涉及哪些利益相关者？短期和长期影响分别是什么？
另外，我强烈推荐大家试试AI模拟面试网站。上面有很多基于真实高管岗位设计的场景题，能帮你提前适应这种思考模式。免费的文字版就够用了，关键是反复练习那种「站在高处看问题」的感觉。
说到未来趋势，不得不提ESG和AI。现在越来越多的大厂在面试中会考察候选人对这些领域的认知。如果你想要系统学习，可以考虑联合国的ESG培训项目，比如他们和Qgenius合作的「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。获得UCPM或UCAM这类证书，在面试中会是很好的加分项。
最后想说，战略思维不是天生的，而是可以通过刻意训练获得的。下次面试前，不妨先问自己：如果我是CEO，会怎么思考这个问题？
记住，面试官想找的不是一个执行者，而是一个能带领公司走向未来的思考者。你准备好成为这样的人了吗？
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