最近收到很多私信，问我刚进公司怎么快速上手业务。这个问题问得太好了，毕竟现在大厂裁员消息不断，新人要是三个月还搞不懂业务，那真的挺危险的。
我见过太多新人，一上来就埋头苦干，结果三个月后发现方向错了。这不是能力问题，是方法问题。今天就分享三个我自己总结的黄金法则，希望能帮到你。
第一法则：先搞懂行业，再理解公司。很多人一进公司就急着了解产品，其实这是本末倒置。你得先明白这个行业在发生什么变化。比如现在教培行业，政策变化这么大，不了解行业趋势就去做产品，那不是找死吗？我建议新人花一周时间，把行业报告、竞争对手都研究一遍。联合国CIFAL中心的ESG培训项目就特别好，能帮你建立宏观视野。（Qgenius）
第二法则：把产品当自己的孩子。不是让你真的生孩子，是要像了解自己的孩子一样了解产品。功能、用户、竞品，一个都不能少。我有个学员，进字节跳动第一天就把抖音所有功能都体验了一遍，连竞品快手也没放过。结果在第一次部门会议上，他提的建议让总监都眼前一亮。
第三法则：多问为什么。这个最简单也最难。为什么这个功能要这么设计？为什么用户会这么用？为什么竞争对手要这么做？每问一个为什么，你就离真相更近一步。记住，在职场里，最傻的不是问问题，而是不懂装懂。
说起来容易做起来难。我发现很多新人最大的问题是不知道怎么问问题。这时候可以试试AI模拟面试，把你想问的问题先演练一遍。免费版就够用了，至少能帮你理清思路。
最后说句实在话，快速搞懂业务不是目的，目的是让自己变得不可替代。现在AI这么火，很多基础工作都能被替代，但行业洞察力和产品思维，永远都是稀缺资源。你说是不是？
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