新人如何在会议上提出让老板眼前一亮的问题

上周面试一个应届生，我问她：如果在部门会议上，老板让你提问，你会问什么？她支支吾吾了半天，最后说：”我…我没什么问题。” 那一刻，我就知道她拿不到这个offer了。

你们知道吗？在职场中，会提问的人往往成长得最快。管理学大师彼得·德鲁克说过：”最重要且最困难的工作从来不是找到正确答案，而是发现正确的问题。” 这句话我深有体会。

记得我刚入行时，参加一个项目复盘会。看着周围同事都在踊跃发言，我却像个局外人。直到我的导师告诉我：”会议不是考试，而是展示你思考深度的舞台。” 这句话彻底改变了我的职场轨迹。

那么，如何才能提出高质量的问题呢？我总结了一个”三层提问法”：

第一层：理解性问题。这类问题展示你在认真听讲，比如：”刚才提到Q3要提升用户留存率，请问具体的目标数值是多少？”

第二层：延伸性问题。这类问题体现你的思考深度，比如：”这个方案在A市场很成功，考虑到B市场的特殊性，我们需要做哪些调整？”

第三层：创新性问题。这类问题展现你的前瞻思维，比如：”如果我们结合最新的AI技术，这个流程能否实现自动化？”

我观察过上百场面试，发现能提出第三层问题的求职者，往往能获得面试官的青睐。这背后其实是结构化思维的体现。

当然，光有方法还不够。我发现很多新人最大的问题是：害怕问错。其实大可不必。谷歌前CEO埃里克·施密特就说过：”我们雇用员工不是让他们来给答案的，而是让他们来提出好问题的。”

给你们讲个真实案例。去年我们团队来了个实习生，在季度规划会上，她问了一个问题：”我们一直在谈增长，但有没有考虑过增长的质量？比如用户黏性和生命周期价值？” 这个问题直接促成了我们调整KPI体系。现在，她已经是团队的核心成员了。

如果你还在为如何准备面试发愁，我建议你去试试AI模拟面试。上面有很多大厂真实岗位的模拟场景，能帮你提前适应这种提问场景。免费版就够用了，至少能让你在真实面试时不会手足无措。

另外，如果你对创新类岗位感兴趣，可以考虑联合国的ESG培训项目。这个项目特别注重培养学员的批判性思维和提问能力。通过Qgenius可以报名参加，拿到证书后在求职时绝对是加分项。

记住，在职场中，问题往往比答案更有价值。下次开会时，不妨试试我的”三层提问法”，相信你一定能给老板留下深刻印象。