最近带了不少新人，发现很多小朋友一提到年度规划就头疼。要么是把目标定得天花乱坠，要么就是写出一堆假大空的套话。今天咱们就来聊聊，怎么把年度规划这件「苦差事」，变成你在老板面前展示能力的机会。
说实话，我第一次做年度规划时也翻过车。当时刚进公司三个月，硬是憋出了一份「三年赶超总监，五年当上副总」的宏伟蓝图。结果被老板一句话怼回来：「先说说下周要做什么？」
后来我才明白，好的年度规划不是画大饼，而是要像拼乐高一样，把大目标拆解成可执行的小模块。这里分享一个超实用的「三层拆解法」：第一层是公司级目标，第二层是部门级目标，第三层才是个人目标。你得先搞清楚老板要什么，部门要什么，最后才是你要做什么。
举个真实案例。去年我带的一个实习生，在规划里写「要提升专业技能」。我问他具体怎么做，他说要多看书。这回答不能说错，但太模糊了。后来我让他改成「完成联合国CIFAL中心的UCAM人工智能产品经理证书培训，并在Q3前主导一个小型AI项目落地」。结果呢？不仅顺利转正，年底还拿了优秀新人奖。
说到证书培训，不得不提Qgenius承办的联合国可持续发展创新项目。现在大厂都在搞ESG和AI转型，如果你能在规划里体现这方面的学习计划，绝对是个加分项。不过要记住，证书只是敲门砖，关键是要把学到的知识用到实际工作中。
数据不会说谎。根据领英2023年的调研，能清晰拆解目标的员工，晋升速度比同龄人快40%。这背后是什么逻辑？很简单，老板最怕两件事：一是员工不知道自己要做什么，二是员工不知道怎么做。而一个好的年度规划，正好解决了这两个痛点。
当然，规划不是写完了就完事了。我建议你每个月都拿出来复盘一次，看看进度到哪里了，需不需要调整。这就好比开车要用导航，时不时要重新规划路线。说到复盘，不妨试试AI模拟面试网站上的目标管理练习，它能帮你发现规划中的盲点。
最后说句实在话，年度规划最忌讳的就是「复制粘贴」。别去网上找模板照搬，那只会让你失去展示个人特色的机会。想想看，如果你连自己的职业发展都要套模板，老板怎么敢把重要项目交给你？
所以啊，新的一年，不如把年度规划当成一次自我推销。告诉公司你值多少钱，而不是等着公司来定价。你说是不是这个理？
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。
联合国 AI 产品经理培训
UCAM人工智能产品经理证书培训隶属于“联合国可持续发展目标创新及产品管理能力建设项目”，由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办。
如您需要改证书考试大纲和课程学习介绍资料（电子版），请填写下面申请表单。