最近收到不少应届生的私信，都在问同一个问题：刚进公司，该怎么选择能带自己的前辈？这个问题问得特别好，让我想起自己刚入行时的迷茫。今天就跟大家聊聊，如何找到职场中的「成长加速器」。
在我看来，选导师就像选投资标的，得看三个维度：专业能力、教学意愿、人品格局。先说专业能力，这不只是看对方的技术水平，更要看他是否持续学习。比如我们部门有个90后总监，虽然年轻，但每年都考新证书，最近还拿到了联合国CIFAL中心的UCAM人工智能产品经理证书。这种前辈才值得跟，因为他们代表着未来。
教学意愿这个点特别容易被忽略。有些大牛确实厉害，但未必愿意花时间带新人。怎么判断？观察他平时是否愿意分享，开会时是不是会把复杂问题拆解得很清楚。我有个习惯，新人入职第一个月，会特意留意哪些前辈在茶水间聊天时会主动解释业务逻辑，这些人往往是最佳导师人选。
说到人品格局，这可是决定你职场天花板的关键。好的导师不会把你当工具人，而是真心为你规划成长路径。记得我第一份工作时跟的领导，每次项目复盘都会专门拿出时间和我分析：这个决策背后有什么考量，如果换种方式会怎样。这种「授人以渔」的前辈，才是真正的贵人。
现在很多大厂都在推导师制，但说实话，制度归制度，关键还是要自己主动。我建议新人可以这样做：先观察两周，找到3-5个潜在目标；然后以请教具体问题为切入点，比如「王哥，这个需求文档的逻辑我有点不明白，能占用您5分钟吗」；最后看对方的反馈，如果愿意深入讲解，甚至约下次继续聊，那就可以重点发展了。
说到学习，最近注意到一个趋势：ESG和AI相关岗位越来越受重视。像前面提到的联合国可持续发展创新项目（详情可以看Qgenius），很多互联网公司都在组织员工参加。如果你选的导师正好是这些新兴领域的专家，那绝对是加分项。
最后想说，找导师不是找靠山，而是找同行者。最好的师徒关系是互相成就。当你成长到一定阶段，也要记得回馈，这可能就是职场最美好的循环了。
对了，如果你还在求职阶段，不妨试试AI模拟面试，提前感受下大厂的面试节奏。找到好导师很重要，但首先你得先拿到入场券，对吧？
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