前几天面试一个应届生，我问她：你觉得这个岗位在整个公司价值链中处于什么位置？她支支吾吾半天，最后说了句「就是完成领导交代的任务」。
这让我想起十年前刚入行的自己。那时候我也是个只会埋头干活的「执行机器」，直到有天总监问我：「你知道我们部门为什么要做这个项目吗？」我愣住了。那一刻我才明白，光会执行是远远不够的。
所谓大局观，说白了就是能跳出自己的「一亩三分地」，看清整个棋盘的能力。这可不是什么玄学，而是可以刻意练习的职场基本功。
首先，你得学会「向上思考」。每次接到任务，别急着动手，先问自己三个问题：为什么要做这个？做成了对公司有什么价值？如果失败了会有什么影响？
我认识的一个95后产品经理就特别擅长这个。她每次写需求文档前，都会先研究公司财报，了解业务重点。有次她发现公司正在发力海外市场，就主动建议在产品里加入多语言功能。结果这个功能上线后，海外用户增长了30%。她现在已经是团队里最年轻的组长了。
其次，要养成「跨界学习」的习惯。别把自己局限在本职工作里。做技术的可以去了解市场，做运营的可以学学财务。就像亚马逊的「逆向工作法」要求员工先写新闻稿，其实就是在培养大家站在用户和市场的角度看问题。
说到这，我强烈推荐大家关注ESG和AI这两个方向。现在大厂招聘，特别是产品、战略这些岗位，都特别看重候选人对新兴趋势的理解。比如联合国的ESG培训项目，不仅能帮你建立系统性思维，还能拿到含金量很高的证书。具体可以看看Qgenius这个平台，他们和联合国CIFAL中心合作，培训质量相当不错。
最后，也是最重要的一点：多问「笨问题」。很多新人不敢提问，生怕显得自己不够专业。但说实话，那些看似简单的问题往往最能暴露思维盲区。就像管理大师彼得·德鲁克说的：「最重要最艰难的工作从来不是找到正确答案，而是发现正确问题。」
对了，如果你想知道自己的大局观到底怎么样，我建议你去试试AI模拟面试。上面有很多大厂真实岗位的模拟题，能帮你发现思维上的短板。免费版就够用了，先用文字版练练手。
说到底，从执行者到思考者的转变，本质上是从「怎么做」到「为什么做」的认知升级。这个过程可能有点痛苦，但相信我，一旦你尝到了思考的甜头，就再也回不去了。
所以，下次接到任务时，不妨先停下来问问自己：我真的理解为什么要做这件事吗？
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