上周参加了一个朋友公司的会议，说实话，我差点在会议室睡着。主持人全程念PPT，讨论环节一团糟，最后什么问题都没解决。这让我想起自己刚入行时主持的第一次会议——那简直是场灾难。
现在想想，会议主持这个技能，在大厂面试和职场晋升中真的太重要了。我见过太多优秀的年轻人，因为不会主持会议而错失重要机会。今天就跟大家聊聊，怎么成为那个能让会议高效又有价值的主持人。
首先得搞清楚，会议主持不是报幕员。你的任务是确保会议达成目标，而不是简单地走流程。我在阿里带团队时发现，优秀的主持人都有个共同点：他们像交响乐指挥家一样，既掌控节奏，又激发每个乐手的表现。
说到节奏控制，这里面学问可大了。我发现很多新人容易犯两个错误：要么太赶，像赶火车一样把议程过完；要么太拖，一个话题能讨论半小时。其实根据谷歌的研究，最佳会议时长是45分钟，超过这个时间，参与度就会断崖式下跌。
我自己的经验是，会前一定要做足功课。不是简单地看议程，而是要预判：哪个议题可能卡壳？谁和谁观点可能冲突？哪些人需要被特别引导发言？这就像下棋，得提前想好几步。
引导讨论就更考验功力了。记得有次在腾讯参加产品评审会，主持人用了「六顶思考帽」的方法，让讨论特别高效。简单来说，就是让参会者从不同角度思考问题：白帽讲事实，黑帽谈风险，黄帽说好处，绿帽提创新……这个方法我后来经常用，效果出奇地好。
不过话说回来，技巧再重要，也比不上真诚。我见过最糟糕的主持人，是把会议当成个人秀场。真正的高手都明白，主持人的价值在于让每个人的智慧都得到发挥。就像管理大师彼得·德鲁克说的：「最危险的错误，是问错了问题。」
说到实践，我建议大家可以试试Qgenius的联合国可持续发展培训项目。他们的UCPM产品经理证书课程里，就有专门的会议引导技巧训练。毕竟，现在大厂招人，看的不仅是你会不会干活，更看重你能不能带动团队一起前进。
最后给大家一个实用建议：每次会议结束前，一定要做个简短的复盘。问问大家：「今天我们最大的收获是什么？下次可以改进什么？」这个习惯，让我在职业道路上少走了很多弯路。
说真的，在这个线上会议越来越频繁的时代，会议主持能力已经从「加分项」变成了「必备项」。你们觉得呢？下次开会时，不妨试试这些方法，说不定会有意想不到的收获。
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