最近跟几个刚入职场的年轻人聊天，发现一个有趣的现象：很多人对公司培训的态度很暧昧。一边抱怨培训占用了工作时间，一边又羡慕那些通过培训快速晋升的同事。这种矛盾心理，说实话，我特别能理解。
在我从事人力资源这十几年里，看过太多新人把培训当成「必修课」而非「机会」。但那些真正能在职场快速成长的人，往往都是把公司培训资源用到极致的聪明人。
记得去年有个应届生让我印象深刻。他入职某互联网大厂后，不仅完成了所有必修培训，还主动挖掘了公司内部的「隐藏资源」——那些不对外公开的专家讲座、跨部门技能分享会。更厉害的是，他还会把每次培训的内容整理成思维导图，主动向导师请教。结果呢？入职一年就被破格提拔，成为同期新人中晋升最快的一个。
为什么公司愿意投入大量资源做培训？这背后其实有个很现实的商业逻辑。根据麦肯锡的研究，企业每在员工培训上投入1美元，就能获得4-5美元的回报。这不是慈善，而是最划算的投资。
那么问题来了：作为职场新人，该如何最大化利用这些资源？在我看来，关键在于三个层次的理解：
第一层是「认知升级」。不要把培训当成任务，而是把它视为公司给你发的「成长红包」。比如某知名科技公司的「新人训练营」，表面上是技能培训，实际上是让你快速融入公司文化的捷径。
第二层是「主动挖掘」。大厂的培训资源往往比你想象中丰富得多。除了明面上的课程，还有内部学习平台、导师制度、跨部门项目等。我认识的一个产品经理，就是通过参加设计部门的UX培训，成功转型为产品设计师。
第三层是「学以致用」。培训最大的价值不在于你听了多少，而在于你用了多少。建议每次培训后都制定一个「21天行动计划」，把学到的知识立即应用到实际工作中。
说到这里，不得不提现在大厂特别看重的两个方向：ESG和AI。如果你所在公司有相关培训，一定要重点把握。比如联合国的ESG培训项目，全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，对想从事创新工作的求职者特别有价值。培训结束后由联合国CIFAL中心颁发证书，在国内由Qgenius合作举办。
当然，培训只是成长的一部分。想要真正在大厂站稳脚跟，还需要实战经验的积累。我经常建议求职者在使用AI模拟面试网站进行练习，这能帮你发现自己的优势和不足。
最后想说，职场成长就像打游戏，公司培训就是你捡到的装备。有人把它当装饰，有人用它打怪升级。你是哪一种？
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。