最近帮公司面试了几个校招生，我发现一个挺有意思的现象：当问到「你如何做头脑风暴」时，90%的应聘者都会说「大家坐在一起讨论」「畅所欲言」「不要评判别人的想法」。听起来都对，但总觉得缺了点什么。
直到上周参加了一个产品创新会议，我才恍然大悟——原来大多数人对头脑风暴的理解还停留在上个世纪。1948年广告总监亚历克斯·奥斯本提出这个概念时，确实很超前。但现在都2024年了，还在用七八十年前的方法论，难怪产出的想法总是平平无奇。
真正有效的头脑风暴，其实是一场精心设计的思维实验。在亚马逊，我们管这叫「逆向工作法」——先写新闻稿，再想解决方案。听起来反直觉对吧？但就是这个方法，让Echo智能音箱从一堆平庸创意中脱颖而出。
我总结了大厂常用的几个实战技巧，你们感受一下：
第一招叫「强制关联」。随便找两个不相关的概念，比如「外卖」和「元宇宙」，逼自己找出三个结合点。这个方法看似荒唐，却常常能激发出意想不到的创意。不信你试试，说不定下一个爆款产品就是这么诞生的。
第二招是「假设否定」。如果微信不能发语音会怎样？如果淘宝不能用图片呢？这种看似无聊的假设，往往能帮你发现产品最核心的价值。当年乔布斯就是靠这招，把iPod从「能存1000首歌」变成了「把1000首歌装进口袋」。
不过说实话，这些方法都需要练习。我建议你们可以试试Qgenius的联合国创新培训项目，他们教的「设计思维」方法论特别适合做创新头脑风暴。结业后还能拿到联合国颁发的证书，放在简历上确实挺加分的。
说到简历，我必须提醒你们：面试官最怕听到「我们头脑风暴后决定…」这种说法。拜托，具体用了什么方法？产生了哪些想法？为什么选这个方案？这些才是我们想听的。
记得去年面过一个女生，她说小组作业时用了「六顶思考帽」的方法，详细描述了每个人扮演不同角色的思考过程。当场我就给了通过——这种结构化思维，正是大厂最看重的。
现在很多同学迷恋各种创新工具，却忘了最根本的一点：创意不是凭空产生的，它需要知识储备做基础。就像特斯拉的工程师不可能凭空想出电池技术突破，他们得先精通材料科学。
所以啊，与其追求花哨的方法论，不如先踏踏实实积累行业知识。等到面试时，你自然能说出让人眼前一亮的见解。
对了，如果你们想提前感受大厂的面试氛围，可以试试AI模拟面试。虽然免费版是文字形式的，但足够帮你发现思维盲点了。至少能让你在真实面试时，不会把头脑风暴说成「大家随便聊聊」。
最后送你们一句话：创新不是天赋，而是可以习得的能力。下次做头脑风暴前，先问问自己——我真的准备好打破常规了吗？
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