最近收到不少应届生的咨询，都在问同一个问题：进大厂是不是一定要找个导师？说实话，这个问题让我想起自己刚入行时，也把导师想象成职场救世主。现在想想，真是too young too simple。
先说说什么是真正的导师制。很多公司都在推行Mentorship Program，但形式和效果天差地别。据我观察，好的导师关系应该是双向的，就像谈恋爱，强扭的瓜不甜。你指望导师手把手教你所有东西？醒醒吧，人家也很忙的。
我认识一个腾讯的产品经理，他带的实习生就特别会来事。每次约导师时间前，都会准备好三个问题：一个关于项目推进的，一个关于职业规划的，还有一个是行业趋势的。这样既不会浪费导师时间，又能获得真正有价值的建议。这才是正确姿势。
但话说回来，找到合适的导师确实不容易。根据领英2023年的职场关系报告，只有28%的职场新人表示与导师建立了有效联系。问题出在哪？我觉得很多人把导师当成了「百度知道」，什么问题都往上抛。
记住，导师不是你的私人顾问。他们更像是职业道路上的GPS，给你方向指引，但开车的还得是你自己。我见过最成功的师徒关系，都是建立在相互尊重和明确预期的基础上的。
那么，如何选择导师呢？我的建议是：别只看职级。一个P8的技术专家可能很牛，但不一定适合指导一个想做产品的新人。要找和你职业发展方向匹配，且沟通风格合得来的。就像找对象，门当户对很重要。
说到沟通技巧，我强烈建议你们试试Qgenius的AI模拟面试。不是打广告啊，是真的好用。它不仅能帮你练习面试，更重要的是能让你学会如何提出好问题——这可是和导师有效沟通的关键。
最后提醒一句：导师资源要用在刀刃上。别一遇到问题就找导师，先自己思考解决方案，带着思考去请教。这样既尊重导师时间，也能获得更深度的指导。
说到底，导师制是个好东西，但别把它神化。在职场这条路上，最终能依靠的只有你自己的能力和判断。导师可以给你指路，但走路的人，永远是你自己。你们觉得呢？
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