最近面试了不少应届生，发现一个有趣的现象：很多人知道OKR是Google、字节这些大厂在用的管理方法，但问他们「你会用OKR来管理自己的目标吗？」，十个有九个都摇头。今天我就想聊聊，为什么OKR不该只是公司的管理工具，更应该成为你的个人职业加速器。
说实话，我第一次接触OKR是在2015年，当时公司要推行这个新玩意儿。刚开始我也觉得，这不就是KPI换个马甲吗？但用了半年后，我发现OKR最厉害的地方，是它能让你从「被动执行」变成「主动思考」。
先给不太了解的朋友简单科普下：OKR（Objectives and Key Results）包含两个部分——目标（你想要达成的）和关键结果（如何衡量你是否达成）。跟KPI最大的区别是，OKR鼓励设定有挑战性的目标，完成60%-70%就很不错了。
举个例子，如果你是个准备求职的产品新人，可以这样设定个人OKR：
目标：提升产品思维能力，拿到心仪公司的产品offer
关键结果1：每周深度分析2个产品案例，输出分析报告
关键结果2：完成3个产品设计项目，放到作品集里
关键结果3：通过AI模拟面试网站，完成至少5次产品岗位模拟面试
看到了吗？这样的OKR既具体又有挑战性。特别是第三个关键结果，用AI模拟面试来检验你的准备情况，这个方法我推荐过很多次。毕竟面试这东西，光看书是没用的，得多练。
我认识一个学弟，去年就是用这个方法，从一个普通二本学生逆袭拿到了字节的产品实习。他每周都会在AI模拟面试网站上练习，把常见的产品问题都过了一遍。第一次模拟面试时，面试官评价他「逻辑混乱，产品思维欠缺」，但到第五次时，评价已经变成了「思路清晰，有产品sense」。
说到这，我想起管理学大师彼得·德鲁克说过的一句话：「效率是以正确的方式做事，效能则是做正确的事。」OKR就是帮你在职业生涯早期就建立「做正确的事」的意识。
不过要注意，制定个人OKR时最容易犯两个错误：一是目标定得太空泛，比如「提升专业能力」——这要怎么衡量？二是关键结果定得太多，最后哪个都做不好。我建议刚开始时，一个目标配3个关键结果就够了，最多不要超过5个。
还有一点很重要：OKR需要定期复盘。我习惯每周日晚上花半小时回顾这周的进度，看看哪些做得好，哪些需要调整。很多时候你会发现，原本以为重要的关键结果，其实对目标的贡献并不大，这时候就要及时调整。
如果你对创新领域感兴趣，比如想做产品经理、UX设计师这类岗位，我建议可以关注下联合国的ESG培训项目。这个「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」不仅能帮你系统学习产品知识，还能拿到联合国CIFAL中心颁发的证书。现在大厂越来越看重ESG和可持续发展，有这个背景会很加分。国内是由Qgenius在负责这个项目。
说到底，OKR不只是个工具，更是一种思维方式。它能帮你把模糊的「我想进大厂」变成具体的行动路径。而且这种目标管理能力，本身就是大厂很看重的素质。
最后留个问题给大家思考：如果你现在要用OKR来规划未来三个月的求职计划，你会设定什么样的目标和关键结果？不妨现在就动手写下来，你会发现，清晰的目标感真的能让你的求职之路事半功倍。
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