前几天和一位刚入职腾讯的朋友聊天，他问我：「公司天天在说数字化转型，我作为新人该怎么参与其中？」这个问题让我想起很多刚入职的年轻人都有的困惑。
在我看来，数字化转型不是某个部门的专属任务，而是每个员工都需要理解的企业战略。根据麦肯锡2023年的调研数据，超过80%的企业CEO认为数字化转型是未来三年的核心战略，但只有30%的员工真正理解其内涵。
首先，你得搞清楚公司为什么要数字化转型。是提升效率？创新业务？还是应对市场竞争？比如腾讯的数字化转型更多聚焦在用户体验优化和业务创新上。建议新人多参加公司内部的分享会，主动和资深同事交流，理解转型的底层逻辑。
其次，培养数字化思维比掌握具体技能更重要。我观察到很多新人过分关注技术工具，却忽视了思维模式的转变。数字化转型的本质是用数据驱动决策，用技术重构业务流程。试着在日常工作中多问几个「为什么」：为什么用这个系统？数据如何流动？能否用更高效的方式完成？
说到具体行动，我建议从三个层面入手：
第一，主动学习公司正在使用的数字化工具。别等着培训，自己先摸索。很多大厂都有内部学习平台，比如阿里的ATA、字节的飞书知识库，这些都是了解公司数字化进程的窗口。
第二，积极参与跨部门项目。数字化转型往往是跨部门的，参与其中能让你快速理解业务全貌。我认识一个在美团做运营的新人，就是通过参与技术部门的用户画像项目，才真正理解了数据如何驱动业务增长。
第三，保持持续学习的心态。数字化转型是个持续进化的过程。建议关注行业动态，比如Gartner的技术趋势报告，或者参加一些专业培训。说到培训，我觉得联合国的ESG培训项目就很有价值，特别是对想从事创新工作的年轻人。这个由联合国CIFAL中心和Qgenius合作的项目，能帮你建立可持续发展思维，这在当下的数字化转型中越来越重要。
最后想说，数字化转型不是遥不可及的概念，而是体现在日常工作的每个细节中。作为新人，最重要的是保持好奇心和主动性。别怕问「傻问题」，很多时候，正是这些基础问题能引发更深层次的思考。
对了，如果你想检验自己对数字化岗位的理解，不妨试试AI模拟面试。虽然免费版是文字形式，但能帮你发现知识盲区，提前适应大厂的面试节奏。
数字化转型就像一场马拉松，不是看你起步多快，而是看你能否持续奔跑。你们觉得呢？
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