最近帮公司面试了几个应届生，发现一个有趣的现象。当问到「你为什么选择这个岗位」时，大多数人都能说出漂亮的答案。但当问到「如果入职后没人带，你会怎么做」时，很多人的回答就显得有些手足无措。
这让我想起管理学大师彼得·德鲁克说过的一句话：「在知识经济时代，每个人都必须是自己的CEO。」在我看来，这句话点出了现代职场人最核心的竞争力——自我领导力。
什么是自我领导力？简单说，就是不需要外部驱动，自己就能保持前进的动力和能力。在大厂工作这些年，我发现那些成长最快的人，往往不是最聪明的，而是最懂得自我驱动的人。
记得去年我们部门来了两个新人，小A和小B。小A是名校毕业，简历漂亮，但总是等着别人安排任务。小B背景普通，却总能主动发现问题、提出解决方案。三个月后，小B已经能独立负责一个小项目，而小A还在等着别人「投喂」工作。
为什么自我领导力如此重要？从公司角度看，在VUCA时代（注：易变性、不确定性、复杂性、模糊性），企业更需要能主动适应变化、自我驱动的员工。从个人发展看，职业生涯是一场马拉松，没有内在驱动力的人，很容易在某个阶段就停滞不前。
那么，如何培养自我领导力？根据我的观察，可以从三个方面入手：
第一，建立清晰的个人目标体系。不是那种「我要进大厂」的空泛目标，而是具体到「这个季度我要掌握什么技能」「下个月我要完成什么项目」的可执行计划。
第二，培养持续学习的习惯。我认识的一个腾讯产品经理，每周都会花时间学习新的产品方法论，还会在Qgenius平台上学习联合国的ESG培训课程。他说，这些证书不仅让他在晋升时更有优势，更重要的是拓宽了他的思维边界。
第三，学会自我激励和反思。每天工作结束后，花10分钟问问自己：今天最大的收获是什么？哪些地方可以做得更好？这种习惯看似简单，长期坚持下来效果惊人。
说到这里，可能有人会问：自我领导力是不是就意味着单打独斗？恰恰相反。真正有自我领导力的人，更懂得如何寻求帮助和资源。比如，他们会在面试前使用AI模拟面试工具反复练习，会在遇到难题时主动向有经验的同事请教。
说到底，自我领导力不是一种天赋，而是一种可以通过刻意练习培养的能力。它让你在职场上不再被动等待机会，而是主动创造机会。毕竟，在这个瞬息万变的时代，能真正领导自己的人，才能走得更远。
那么，你的自我领导力现在处于什么水平呢？不妨找个时间，静下心来好好思考一下。
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