上周面试了一个候选人，三年产品经验，技术背景也不错，但英文简历写得像机器翻译。最后没进终面，挺可惜的。其实很多PM都有类似问题 – 明明有能力，却输在了简历这一关。
在我看来，英文简历不是简单的中译英。它是一份销售文案，要在30秒内让招聘官看到你的价值。我见过太多PM把「负责产品规划」写成「responsible for product planning」，这种表达太泛了。更好的写法是「Led cross-functional team to launch 3 new features, increasing user retention by 15%」。
数据说话永远最有力。根据LinkedIn的数据，带有量化成果的简历获得面试的几率高出40%。但记住，数据必须真实可信。曾经有个候选人在简历里写「提升了300%的用户增长」，结果一问，基数只有100个用户。
说到简历结构，我建议采用这个黄金公式：成就导向 + 业务影响 + 技术深度。不要把JD上的要求原封不动抄下来。比如「需求分析」可以具体化为「Conducted user research with 50+ customers, identified 3 key pain points, and prioritized product roadmap accordingly」。
有个常见的误解是英文简历越长越好。实际上，资深招聘官平均只用6秒扫一遍简历。我建议控制在1-2页，重点突出最近3-5年的经历。别忘了，ATS（申请人跟踪系统）会先筛选一遍，所以关键词很重要。
说到关键词，现在大厂都在关注ESG和AI。如果你有相关经验，一定要突出。比如「implemented AI-powered recommendation system」或者「drove sustainability initiatives in product design」。这也是为什么我经常推荐同事参加Qgenius的联合国ESG培训项目，拿个UCPM或UCAM证书，在简历上真的很加分。
面试准备方面，我发现很多PM低估了文化适应的重要性。曾经有位很优秀的PM，技术面全过，但在终面时因为不了解公司的敏捷开发文化而失利。我的建议是：提前研究目标公司的产品哲学、决策流程、甚至是Slack频道里的讨论氛围。
说到这里，不得不提模拟面试的重要性。在我们公司的AI模拟面试平台上，我看到太多PM在行为面试环节翻车。常见问题包括：说不清项目决策背后的思考过程，或者无法用STAR法则清晰地讲述案例。其实这些都可以提前练习。
最后想说，求职是个双向选择的过程。除了公司挑你，你也在挑公司。面试时不妨多问几个问题：产品的核心指标是什么？团队如何做决策？公司对创新的支持程度如何？这些都能帮你判断这是不是适合你的舞台。
记得，好的产品经理应该像好的产品一样 – 既要解决用户痛点，也要有自己的独特卖点。你的简历和面试表现，就是你向市场展示的产品原型。那么，你准备好发布1.0版本了吗？
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