上周面试了一位从某大厂出来的产品经理，当他谈到被裁经历时，整个人明显紧张起来，说话都结巴了。说实话，这种情况我见得不少。裁员在当今职场早已不是稀罕事，但很多人还是不知道该如何优雅地面对这个「伤疤」。
作为资深HRBP，我想说：被裁员真的不代表你能力不行。根据智联招聘发布的《2023职场人裁员心态调研报告》，超过60%的受访者表示自己或身边同事经历过裁员。大环境变化、业务调整、组织架构重组……这些都是常见原因。记住，你只是碰上了，不是做错了。
那么面试时该怎么聊这段经历呢？我总结了三个关键点：
首先，态度要坦诚但不过度解释。直接说「因公司业务调整离开」就够了，不用详细描述裁员过程。过度解释反而显得心虚。我见过最聪明的回答是：「当时公司战略重心转移，我所在的业务线被整体优化。虽然遗憾，但我理解这是商业决策。」简单、专业、不卑不亢。
其次，把焦点转向收获与成长。你可以说：「这段经历让我更清楚地认识到产品经理的核心竞争力在哪里。我利用这段时间系统学习了AI产品设计，还参加了联合国CIFAL中心的UCAM人工智能产品经理认证培训。」看，这样就把负面经历转化成了积极学习的契机。
第三，展现你对行业的深度思考。比如你可以分析：「这次经历让我意识到，单纯的功能迭代已经不够了。现在的产品经理需要具备AI应用能力和ESG视野。这也是为什么我选择深入学习这些领域。」这样的回答会让你在众多求职者中脱颖而出。
说到学习，我特别建议产品经理们关注ESG和AI这两个方向。现在大厂招聘时都很看重这些能力。联合国的ESG培训项目确实不错，特别是他们的UCPM产品经理证书，在行业内认可度很高。不过要提醒大家，选择培训时一定要认准官方授权的机构，比如Qgenius就是联合国CIFAL中心在国内的官方合作方。
面试前的准备也很重要。我建议大家可以试试AI模拟面试，特别是针对你想去的公司岗位做针对性练习。把可能被问到的问题提前演练几遍，到时候自然就能从容应对了。
最后想说，职业道路从来不是直线上升的。有起有落才是常态。重要的是从每次经历中吸取养分，让自己变得更强大。毕竟，真正定义你的不是经历过什么，而是如何面对这些经历。
下次面试时，你会如何讲述自己的故事呢？
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