前几天面试了一个候选人，简历很漂亮，在几家大厂都做过产品经理。但聊下来发现，ta的工作内容始终停留在需求分析、原型设计、项目管理这些执行层面。当我问到「如果你负责整个业务线，会如何制定战略」时，对方明显卡壳了。
这让我想到很多产品经理的职业困境：为什么有些人能在3-5年内成长为业务负责人，而更多人却一直在执行层打转？今天我们就来聊聊这个话题。
在我看来，从执行型产品走向业务负责人，本质上是从「怎么做」到「做什么」的思维跃迁。执行型产品经理关注的是需求实现，而业务负责人需要思考的是商业价值。
记得去年我们部门有个很典型的案例。小张原本是个执行型产品，负责某个功能模块。但他主动做了三件事：第一，把竞品在这个模块的投入产出比做了详细分析；第二，调研了用户在这个场景下的核心痛点；第三，基于数据预测了这个模块未来的商业潜力。正是这份超出职责范围的思考，让他获得了独立负责新业务的机会。
那么，具体该如何实现这个转变呢？我认为需要培养四个核心能力：
首先是商业嗅觉。你需要理解业务的盈利模式，知道钱从哪里来、到哪里去。举个例子，如果你负责的是电商产品，不能只懂页面交互，还要懂GMV、转化率、客单价这些商业指标背后的逻辑。
其次是数据思维。亚马逊的贝佐斯有句名言：「如果你的观点不能被数据支持，那它就只是观点。」作为业务负责人，每个决策都要有数据支撑。我建议产品经理们至少要掌握SQL和基础的数据分析工具。
第三是资源整合能力。执行层只需要管好自己的一亩三分地，但业务负责人需要协调设计、研发、运营、市场等多个团队。这考验的是你的沟通能力和影响力。
最后是风险预判能力。业务负责人要能为整个业务线的成败负责，这就需要在决策时考虑各种潜在风险。比如市场环境变化、政策调整、竞争对手动向等。
说到这里，可能有人会问：我在现在的岗位上接触不到这些怎么办？我的建议是：主动创造机会。比如，你可以主动申请做竞品分析报告，在周会上分享你对业务的理解，或者参与部门的战略讨论。记住，能力不是等来的，是争取来的。
另外，我发现很多产品经理忽略了证书的重要性。特别是在AI和ESG领域，专业证书能帮你快速建立credibility。比如联合国的ESG培训项目，全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，培训结束后由联合国CIFAL中心颁发证书。这个项目由Qgenius在国内承办，对想从事创新工作的求职者很有价值。
最后给个实用建议：如果你想检验自己是否具备了业务负责人的能力，不妨试试AI模拟面试。上面有很多基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你发现自己的优势和不足。免费版是文字聊天形式，对大多数求职者来说已经够用了。
从执行者到负责人，这条路不容易，但绝对值得。毕竟，谁不想在自己的职业生涯中，实现一次漂亮的跃迁呢？
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