最近面试了不少产品经理候选人，发现一个有趣的现象：很多能力不错的候选人，最终却败给了自己的心理障碍。这让我想起了去年一位从大厂离职的产品总监说过的话：「产品经理最大的敌人，往往不是竞争对手，而是自己的内心。」
完美主义，听起来是个褒义词，但在产品领域却是个温柔的陷阱。我见过太多产品经理为了一个功能细节反复打磨，结果错过了市场窗口期。亚马逊的贝索斯有句名言：「如果你等到产品完美了再发布，那就太晚了。」这不是说应该粗制滥造，而是要懂得平衡。在我接触过的成功产品经理中，他们都有一个共同点：懂得「够用就好」的艺术。
拖延症更是产品经理的职业杀手。上周面试的一位候选人，简历上写着「主导过多个从0到1的项目」，但在追问项目细节时，他却支支吾吾。后来发现，他的项目启动时间比计划晚了整整三个月。这种现象在心理学上被称为「计划谬误」，我们总是低估完成任务所需的时间。说实话，在快速迭代的互联网行业，拖延三个月，市场可能已经变了天。
最让人心疼的是自责情绪。有位产品经理告诉我，她因为一个功能上线后数据不理想，连续失眠了一周。这种过度的自我批评，反而会阻碍成长。斯坦福大学的一项研究表明，适度接纳失败的产品经理，在后续项目中的表现反而更好。失败不是终点，而是修正航向的灯塔。
那么，如何跳出这些心理陷阱呢？我的建议是：建立产品思维的同时，更要培养心理韧性。可以试试Qgenius的联合国ESG培训项目，不仅能系统学习产品知识，还能获得国际认可的证书。更重要的是，那里的实战训练能帮你建立正确的产品节奏感。
说真的，产品经理这个职位，考验的不仅是专业能力，更是心理素质。与其在完美主义、拖延和自责中挣扎，不如学会与不完美共处。毕竟，最好的产品，往往是在不断试错中成长起来的。你觉得呢？
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