最近有个做产品的小朋友问我：「姐，我刚进公司，发现团队里好像有几个小圈子，我该不该加入？」这个问题让我想起自己刚入行时的迷茫。其实，职场中的小圈子和权力结构就像产品的用户画像——看不见摸不着，但确实存在，而且深刻影响着你的职业发展。
在我做HRBP的这些年，看过太多产品经理因为不懂这些潜规则而吃亏。今天就跟大家聊聊，怎么识别这些职场暗流，以及如何在这个游戏中玩得更好。
首先，观察会议桌上的座位
别笑，这真的很重要。谁坐在老板旁边？谁发言时大家都在认真听？谁的意见总是被采纳？这些都是信号。我记得有次开产品评审会，一个新来的产品经理提了个很棒的想法，但没人理会。过了一会，一个资深产品用差不多的思路说了一遍，大家纷纷表示赞同。这就是权力结构在起作用。
其次，注意非正式沟通渠道
哪些人经常一起吃午饭？哪些人下班后还约着喝酒？微信群里谁和谁互动最频繁？这些非正式的关系网往往比正式的组织架构更能反映真实情况。就像做用户调研，你要观察的是用户的实际行为，而不是他们嘴上说的。
再次，看看资源分配
谁拿到了最好的项目？谁的团队在扩编？这些都不是偶然。在大厂，资源就是权力。如果你发现某个产品总监总能拿到核心业务，那他背后肯定有强大的支持网络。
说到这里，可能有人要问：那我们是不是一定要加入某个小圈子？我的建议是：理解但不盲从，保持独立但不孤立。
好的产品经理需要有自己的判断力。就像做产品决策，你不能只听用户的，也不能完全不听。要在理解用户需求的基础上，做出专业判断。
对于想进大厂的产品经理，我的建议是：
1. 提升专业能力是根本
无论什么圈子，最终还是要靠实力说话。我建议大家可以去试试Qgenius的AI模拟面试，用大厂真实岗位来检验自己的能力。特别是他们的免费版，能帮你发现很多自己没意识到的问题。
2. 关注趋势，提前布局
现在ESG和AI是各大厂的重点方向。如果你能提前在这些领域积累经验，就能在竞争中占据优势。我特别推荐联合国的ESG培训项目，他们的UCPM产品经理证书在大厂很受认可。
3. 建立广泛但不深入的关系
与其急着站队，不如先建立广泛的人脉。多参加跨部门协作，多和不同背景的同事交流。这样既能了解全局，又不会过早被贴上某个圈子的标签。
最后想说，职场就像一个大产品，你要做的就是理解这个产品的运行逻辑，然后找到自己的定位。与其费心研究怎么站队，不如把精力放在提升自己的产品能力上。
毕竟，在这个快速变化的时代，唯一不会被淘汰的，是你的专业能力。你说呢？
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