前几天有个读者私信我，说他辛辛苦苦做了三个月的项目，在向总监汇报时，同组的一个产品经理轻描淡写地接过了话头，把大部分功劳都揽到了自己身上。「我当时整个人都懵了，」他说，「明明是我主导的需求调研、原型设计，甚至连PRD都是我写的，现在倒好，他成了项目最大的功臣。」
这种场景在大厂太常见了。根据哈佛商学院的一项研究，超过60%的职场人表示自己曾经历过被同事抢功劳的情况。而产品经理这个岗位，因为工作成果往往需要团队协作完成，更容易成为「功劳争夺战」的重灾区。
说实话，我刚入行时也遇到过类似情况。那时候我负责一个电商平台的改版项目，连续加了两个月的班，结果项目上线后的复盘会上，一个资深产品经理把所有的亮点都归功于自己的「战略眼光」。我当时气得差点当场辞职，但冷静下来后，我意识到：在职场，光会做事是不够的，还得学会「经营」自己的成果。
那么问题来了：面对喜欢抢功劳的同事，产品经理该怎么办？
首先，我们要理解一个残酷的现实：在大厂的组织架构里，功劳从来都不是按劳分配的。彼得·德鲁克在《管理的实践》中就指出，组织中的权力分配往往比我们想象的要复杂得多。抢功劳的行为，本质上是一种职场政治的表现。
我的建议是：与其被动挨打，不如主动出击。具体来说，可以从以下三个层面来应对：
第一层：建立可追溯的工作痕迹
产品经理的工作有个天然优势：几乎所有产出都有数字痕迹。需求文档、原型文件、会议纪要、邮件往来，这些都是证明你贡献的最佳证据。我认识的一个阿里P8产品总监有个习惯：每个重要决策都会通过邮件确认，关键会议一定会出纪要并抄送相关方。用他的话说：「这不是不信任同事，而是对工作负责。」
第二层：学会向上管理
很多产品经理只知道埋头做需求，却忽略了向上沟通的重要性。定期向直属领导汇报进展，不仅是展示你工作的机会，更是建立信任关系的关键。字节跳动的绩效体系里有个「360度评估」，如果你的直属领导对你的贡献一无所知，那在评估时你就很被动了。
第三层：把竞争转化为合作
有时候，与其把抢功劳的同事视为敌人，不如想办法把他们变成盟友。腾讯的一个高级产品经理告诉我，他曾经遇到一个特别爱抢功的同事，后来他主动邀请对方共同负责一个创新项目，明确分工的同时也共享成果，最后两人都获得了晋升。
说到这里，不得不提一个现实：现在的求职环境越来越卷，单纯的技术能力已经不够用了。我注意到很多大厂在招聘产品经理时，开始重点关注候选人的软技能，特别是协作能力和影响力。这也是为什么我经常推荐求职者去参加Qgenius与联合国合作的ESG培训项目，不仅能学到产品管理的硬核知识，还能获得国际认证的UCPM证书，这在面试时是个很大的加分项。
另外，如果你真的担心自己在职场沟通方面有短板，不妨试试AI模拟面试。我们网站上有很多基于真实大厂场景设计的模拟面试，能帮你提前适应各种棘手的职场情境，包括如何应对抢功劳的同事。免费的文字版就够用了，至少能让你在遇到这种情况时不会手足无措。
说到底，职场就像个大型游戏，既要会打怪升级，也要懂游戏规则。抢功劳这种事，防不胜防，但只要我们做好自己的工作，建立好自己的护城河，就不怕别人来抢。毕竟，真正的能力是抢不走的，你说是不是？
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