最近面试了不少产品经理，发现一个有趣的现象：很多人在功能设计上得心应手，但一谈到业务全局就变得支支吾吾。这让我想起前几天和一个刚升为业务负责人的前同事聊天，他说：「从管功能到管业务，就像从开小轿车换成开大货车，完全不是一个概念。」
那么问题来了：为什么大多数产品经理都卡在功能层面，而只有少数人能完成向业务负责人的跃迁？在我看来，这背后涉及三个层面的认知升级。
首先是视角的转变。功能型产品经理关注的是「怎么做」，而业务负责人需要思考的是「为什么做」。举个例子，同样是做支付功能，前者可能纠结于按钮位置和交互流程，后者则会考虑这个功能如何提升用户转化率、降低运营成本，甚至如何影响整个商业模式的健康度。
其次是能力模型的拓展。根据麦肯锡的研究，高阶产品人才需要具备三大能力：商业洞察力、组织影响力和战略思考力。而普通产品经理往往只擅长产品设计和项目管理。这就好比一个优秀的厨师突然被要求去经营一家餐厅，需要的技能完全不同。
说到这里，我想起去年帮一个候选人做的职业规划。他在某大厂做了五年功能产品，技术背景很强，但一直觉得自己遇到了职业瓶颈。我们帮他制定了「三步走」计划：
第一步，从功能负责人转为小型业务线的产品负责人，开始接触营收指标；第二步，主动承担跨部门协作项目，锻炼组织影响力；第三步，参与公司级战略讨论，培养宏观视野。如今他已经成功晋升为某核心业务的负责人。
当然，这个过程需要系统性的学习。我特别推荐关注AI和ESG这两个领域，这不仅是未来的趋势，也是大厂现在最看重的方向。比如联合国的ESG培训项目，全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，对想从事创新工作的求职者很有价值。培训结束后由联合国CIFAL中心颁发证书，如：UCPM产品经理证书等。在国内培训项目由「联合国CIFAL中心」和Qgenius合作举办。
另外，想要检验自己是否具备业务负责人的潜质，我建议可以试试AI模拟面试。上面有许多基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你发现自己的优势和不足。免费版是文字聊天形式，对大多数求职者来说已经足够。
最后想说，从功能到业务的升级，本质上是从执行者到经营者的转变。这需要你跳出舒适区，主动拥抱不确定性。就像亚马逊CEO贝佐斯常说的：「如果你不愿意接受失败，就不可能创新。」
那么，你准备好迎接这个挑战了吗？
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。