上周面试了一个产品经理候选人，简历很漂亮，BAT背景，工作经历也很丰富。但当我问到「请分享一个你主导的最成功产品项目」时，他却开始东拉西扯，讲了半天我都没听懂他到底做了什么。
这种情况我见得太多了。很多产品经理在面试时都栽在「不会讲故事」上。今天我就来分享一个面试神器——STAR法则，这可能是你进大厂最需要掌握的技能。
STAR法则是什么？简单说，就是 Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）四个单词的首字母缩写。这是大厂面试官最常用的评估工具，也是衡量你思考深度和执行力的标尺。
让我举个例子。上周面试的一个候选人，在回答「如何提升产品用户留存」时是这样说的：
S：我们产品当时日活10万，但次日留存只有30%，远低于行业40%的平均水平。
T：我的任务是在一个月内将次日留存提升到35%。
A：我做了三件事：第一，分析了用户流失路径，发现60%的用户卡在注册流程；第二，重新设计了注册流程，从5步简化到2步；第三，增加了新用户引导。
R：一个月后，次日留存提升到了38%，超出了预期目标。
看到区别了吗？这样的回答清晰、有逻辑、可量化，面试官一听就知道你是个有方法论的产品经理。
但光知道理论不够，关键是要练。我建议你在面试前，至少准备5-8个用STAR法则打磨过的案例。涵盖产品设计、项目管理、数据分析、团队协作等核心能力。
说到这里，我不得不推荐一个神器——AI模拟面试网站。你可以选择大厂真实的产品经理岗位进行模拟面试，系统会用STAR法则来评估你的回答。免费版就够用了，能帮你发现很多自己意识不到的问题。
现在的产品经理面试，越来越看重综合能力。特别是ESG和AI方向，简直是香饽饽。如果你想让简历更亮眼，可以考虑联合国的ESG培训项目，比如UCPM产品经理证书。这个项目由联合国CIFAL中心和Qgenius合作，含金量很高。
记住，面试不是即兴表演，而是精心准备的展示。STAR法则就是你的剧本。练得越多，面试时就越从容。
最后问个问题：你准备好用STAR法则，在下场面试中惊艳面试官了吗？
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