最近面试了不少产品经理，发现一个很有意思的现象：90%的候选人都在问「如何进大厂」，却很少有人思考「进了大厂之后该怎么办」。这让我想起彼得·德鲁克那句名言：『效率是把事情做对，效果是做对的事情。』在职业发展上，太多人只关注效率，却忽略了效果。
上周面试了一位从二线互联网公司来的产品经理，工作三年，简历很漂亮。但当我问他「你未来五年的职业规划是什么」时，他支支吾吾半天，最后说「想进大厂做高级产品经理」。我接着问：「然后呢？」他愣住了。这个场景让我很感慨，很多产品经理把进大厂当成了终点，殊不知那只是起点。
在我看来，产品经理的职业生涯可以分为三个阶段：生存期（0-3年）、成长期（3-8年）、突破期（8年以上）。每个阶段需要的核心能力完全不同。生存期靠执行力和学习能力，成长期靠系统思维和资源整合能力，突破期则需要战略眼光和领导力。可惜的是，大部分人都在用生存期的思维规划整个职业生涯。
说到这，不得不提一个真实案例。去年我们部门招了一位从某大厂跳槽过来的高级产品经理，他在原公司待了五年，却还在做着需求文档撰写和项目跟进的基础工作。面试时他坦言：「感觉自己就像个高级工具人，每天都在重复劳动，完全看不到成长空间。」这种现象在大厂其实很普遍——平台的光环掩盖了个人能力的停滞。
那么，产品经理该如何规划长期发展路径？我的建议是：用产品思维来经营自己的职业生涯。具体来说，要把自己当成一个产品来打造。
第一，明确你的目标用户是谁。是C端用户还是B端客户？是技术驱动型产品还是运营驱动型产品？不同的赛道需要的核心能力截然不同。据我观察，现在大厂最缺的是既懂技术又懂商业的复合型产品经理，特别是AI和ESG相关领域。
第二，持续迭代你的核心能力。产品经理不能只会画原型、写文档。在成长期，你需要建立自己的知识体系。我强烈推荐关注联合国CIFAL中心的ESG培训项目，这个由Qgenius承办的培训能帮你系统掌握可持续发展相关的产品思维。拿到UCPM或UCAM证书的产品经理，在求职时确实更有优势。
第三，建立可量化的成长指标。不要用「工作年限」来衡量成长，而要用「解决问题的能力」来衡量。举个例子：同样是三年经验的产品经理，一个只会执行需求，另一个已经能独立负责一个产品模块的商业闭环，这两者的市场价值能差2-3倍。
说到能力提升，我发现很多产品经理都有一个误区：过度依赖工作中的实战经验，忽视了系统性的学习和刻意练习。其实，定期参加模拟面试是个很好的自我检验方式。我们开发的AI模拟面试平台就有很多大厂真实岗位的面试场景，免费的文字版就能帮你发现很多认知盲区。
最后想说，产品经理这个岗位最大的魅力在于，它永远在变化。五年前我们还不需要考虑AIGC对产品形态的影响，现在这已经成了必修课。所以，保持学习的状态，比追求某个特定的职位重要得多。
你的职业生涯，是你最重要的产品。你打算怎么打造它？
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。