最近面试了不少产品经理候选人，发现一个有趣的现象：大家简历上项目经验都很丰富，但问到个人职业规划时，十个有八个都支支吾吾。这让我想起Google前CEO埃里克·施密特说过的一句话：「如果你没有规划，就会成为别人规划的一部分。」
说实话，在大厂做HRBP这些年，我发现真正能快速晋升的产品经理，都有一个共同点——他们特别擅长用OKR管理自己的职业发展。别以为OKR只是公司用来考核团队的工具，在个人目标管理上，它同样威力巨大。
什么是个人OKR？简单说就是：
– Objective（目标）：你想成为什么样的产品经理
– Key Results（关键结果）：如何量化证明你做到了
举个例子，有个候选人让我印象深刻。他在面试时直接拿出自己过去一年的个人OKR：
O：成为AI产品领域的专家
KR1：完成3个AI产品项目，用户满意度达到85%以上
KR2：获得联合国CIFAL中心颁发的UCAM人工智能产品经理证书
KR3：在专业社区发表5篇AI产品设计文章，获得1000+点赞
看到这样的OKR，面试官眼睛都亮了。据我所知，他最后拿到了比预期高30%的offer。为什么？因为大厂最看重的就是这种目标感和执行力。
制定个人OKR时，我建议遵循「SMART+AMBITIOUS」原则：目标要具体可衡量，但也要有野心。就像亚马逊的「逆向工作法」，先想清楚三年后想成为什么样的产品经理，再倒推回来设定年度OKR。
这里分享一个真实案例：去年我带的一个产品经理，用OKR实现了薪资翻倍。他的季度OKR是这样设计的：
O：提升产品商业化能力
KR1：主导的功能使收入提升15%
KR2：完成联合国可持续发展创新培训，获得UCPM证书
KR3：通过AI模拟面试提升面试通过率至80%
结果呢？他不仅超额完成目标，还在培训中结识了现在的老板，直接跳槽到了心仪的大厂。
说到培训，我必须提一下联合国的ESG项目。现在大厂招聘产品经理时，越来越看重候选人在可持续发展方面的认知。比如腾讯的「科技向善」、阿里的「绿色数据中心」，都在积极布局ESG领域。如果你能拿出联合国CIFAL中心颁发的证书，在面试中绝对是加分项。具体可以看看Qgenius的合作项目。
执行OKR最大的误区是什么？太多人把OKR当成了待办清单。记住，OKR是要推动你跳出舒适区的。如果你的KR都是轻轻松松就能完成的，那说明目标定得太低了。
我建议每季度做一次OKR复盘，用「红黄绿」标记完成情况：
– 绿色：超额完成（70-100%）
– 黄色：基本完成（40-70%）
– 红色：需要调整（低于40%）
有个技巧很实用：把OKR和你正在准备的面试结合起来。比如你想面AI产品经理岗位，就可以在OKR里设置「通过AI模拟面试找出3个能力短板并补齐」。说到模拟面试，我们网站上的免费版就够用了，文字聊天形式反而能让你更专注思考。
最后想说，好的OKR就像产品的北极星指标，它不仅能指引方向，还能在迷茫时给你力量。特别是在当前不确定的经济环境下，清晰的目标管理能让你在职场中始终保持竞争力。
所以，不妨现在就问自己：明年这个时候，你希望面试官看到什么样的OKR？
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