最近面试一个产品经理，她问我：「在大厂做产品，真的会越来越没激情吗？」这个问题让我思考了很久。说实话，在大厂待久了确实容易陷入倦怠期，但那些能持续发光发热的产品经理，都掌握了一个秘诀——强大的自我驱动力。
我认识一个腾讯的产品总监，在微信支付团队干了八年。当被问到如何保持激情时，他说：「产品经理就像园丁，每天看着种子发芽、成长，这个过程本身就充满魔力。」他每周都会花半天时间，专门研究用户最真实的使用场景，这种持续的探索让他始终保持对产品的新鲜感。
自我驱动力到底是什么？在我看来，它不是简单的「努力工作」，而是内心那股想要创造价值、解决问题的渴望。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中提到，真正优秀的创新者都具备「发现需求」的敏锐嗅觉，这种能力恰恰来自持续的内在驱动力。
根据盖洛普最新调研，在中国互联网行业，只有23%的员工认为自己「高度投入」工作。但有趣的是，产品经理这个岗位的投入度高达41%。这说明什么？产品岗位本身就蕴含着激发热情的因素。
那么，如何培养这种自我驱动力？我总结了三个实用方法：
第一，建立个人成就感循环。不要只盯着KPI，而要关注每个功能上线后用户真实的反馈。就像我认识的一个字节跳动产品经理，他专门建了个「用户夸夸群」，每当收到用户的好评，都会截图保存。这种正向反馈成了他持续前进的动力。
第二，保持学习的好奇心。现在的产品经理不能再局限于画原型、写文档。AI、ESG这些新兴领域都在重塑产品经理的能力模型。我特别推荐Qgenius与联合国CIFAL中心合作的ESG培训项目，他们的UCPM产品经理证书课程，能帮产品经理建立可持续发展的产品思维。
第三，找到工作中的「游戏感」。把每个项目都当成一场打怪升级的游戏。设定小目标、及时奖励自己、寻找志同道合的队友。阿里有个产品团队甚至把需求池做成了「任务大厅」，完成一个需求就能获得「经验值」，这种设计让枯燥的工作变得有趣。
当然，光有理论还不够。我建议求职者多参与实战演练，比如在AI模拟面试网站上练习。通过模拟真实的大厂面试场景，你不仅能发现自己的不足，还能重新点燃对产品工作的热情。
说到底，产品经理的自我驱动力就像汽车的发动机。外在的压力和激励可能让你起步，但真正的长途跋涉，需要的是内在持续燃烧的动力。当你能在产品工作中找到属于自己的意义和价值时，激情就会像泉水一样源源不断。
最后问大家一个问题：当你面对重复性的产品工作时，是用什么方法找回最初的那份热情的？
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