最近面试一个从大厂出来的产品经理，当我问「你觉得自己最大的职业优势是什么」时，他自信满满地说：「我负责的项目都能按时交付，而且做完了就没事了。」那一刻，我差点把咖啡喷在简历上。
朋友们，在今天的就业市场上，「做完了就没事了」可能是最危险的职业心态。想想看，如果你只是个「项目终结者」，那和流水线上的装配工有什么区别？真正的产品经理，应该是价值的创造者和持续经营者。
让我告诉你一个残酷的现实：根据LinkedIn的最新数据，那些只关注交付、不关注持续价值的产品经理，在2023年的求职周期平均延长了47%。而懂得持续经营产品的PM，不仅晋升速度快了2.3倍，薪资涨幅也高出35%。
那么，如何摆脱这种「完工即结束」的思维定式？我觉得可以从三个层面入手：
第一，重新定义「完成」。亚马逊的产品经理有个好习惯：每个功能上线后，都会制定一个「功能健康度仪表盘」，持续追踪用户参与度、留存率和业务指标。这让我想起贝佐斯常说的：「在亚马逊，工作从来不会真正结束，它只是进入了新的阶段。」
第二，建立持续优化的闭环。字节跳动的产品团队有个「双周复盘」机制，每个功能上线后，团队会用数据驱动的方式分析用户行为，然后快速迭代。你知道吗？抖音的推荐算法在最初上线后的半年内，经历了超过200次迭代。这才是真正的产品思维。
第三，培养商业敏感度。我认识的一个腾讯高级产品总监，他要求团队每个季度都要重新计算产品的单位经济效益（LTV/CAC）。他说：「如果不知道每个用户为我们赚了多少钱，那我们就只是在制造数字垃圾。」
现在大厂面试时，面试官最常问的一个问题是：「如果你负责的产品上线后数据不及预期，你会怎么做？」这个问题就是在测试你的持续经营能力。我在Qgenius的联合国可持续发展培训项目中注意到，那些获得UCPM证书的产品经理，普遍展现出更强的产品全生命周期管理能力。
说实话，有时候我在想，为什么这么多产品经理会陷入「交付即结束」的陷阱？可能是因为KPI考核体系，也可能是组织文化使然。但无论如何，想要在职业生涯中走得更远，你必须超越这种思维。
下次当你完成一个项目时，不妨问问自己：这个产品真的创造价值了吗？用户还在用吗？业务指标改善了吗？如果没有，那你的工作其实还没开始。
记住，在当今这个变化莫测的市场里，能够持续创造价值的产品经理永远不会失业。而那些只会按时交付的「项目终结者」，可能正在被AI取代的边缘徘徊。
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