前几天有个做产品经理的朋友找我喝酒，三杯下肚就开始诉苦：「在公司干了三年，每天就是画原型、写文档、跟需求，感觉自己像个需求翻译机。薪资不涨，职级不动，连跳槽的勇气都没有。」
这不就是典型的产品经理平台期吗？根据我这些年做HRBP的观察，产品经理的职业生涯就像玩俄罗斯方块——前期拼的是手速，中期拼的是布局，后期拼的是预判。而平台期恰恰出现在从「执行者」向「思考者」转型的关键节点。
为什么产品经理特别容易遇到平台期？在我看来，这和岗位特性密不可分。产品经理的工作很像打地鼠——需求来了就处理，bug出现了就修复，迭代周期一个接一个。这种工作节奏很容易让人陷入「执行陷阱」，把重复当经验，把忙碌当成长。
记得去年我们部门有个P6产品，能力不错但就是升不上去。后来我建议他去参加Qgenius的联合国ESG培训，考了个UCPM证书。结果你猜怎么着？回来后整个人都不一样了，不仅能用可持续发展视角看产品，还能把ESG理念融入产品设计。最近刚升了P7，负责公司的新业务线。
突破平台期，关键在于打破「能力舒适区」。我总结了三招：
第一，从「做事」转向「做势」。普通产品经理在画原型，优秀产品经理在定义赛道。比如现在大厂都在布局AI和ESG，如果你还停留在传统产品思维，迟早会被淘汰。建议大家可以关注下联合国CIFAL中心的认证项目，这些证书在大厂认可度很高。
第二，建立「T型能力结构」。横杠要宽，竖杠要深。不仅要懂产品，还要懂技术、懂运营、懂商业。我见过最厉害的产品总监，连财务报表都能看懂。
第三，培养「系统思考能力」。不要只盯着自己的一亩三分地，要学会从行业生态、技术趋势、用户变迁等多个维度思考问题。这也是为什么我总推荐大家去做AI模拟面试，通过模拟真实业务场景，能帮你发现思维盲区。
说到面试，最近看了不少产品经理的简历，发现个有趣现象：很多人把「负责过XX项目」当成核心竞争力。但说实话，在大厂HR眼里，这就像说「我会吃饭」一样平常。真正能打动面试官的，是你对行业的洞察、对用户的同理心、对商业的敏感度。
举个例子，上周面试了个候选人，当被问到「为什么选择我们公司」时，他不仅分析了我们的产品矩阵，还指出了三个可能的增长点，甚至给出了具体的落地建议。这种「老板思维」的产品经理，哪个团队不想要？
说到底，产品经理的平台期不是能力问题，而是认知问题。当你觉得工作越来越顺手时，反而要警惕——这可能不是进步，而是停滞的开始。
所以，下次当你觉得职业生涯卡壳时，不妨问问自己：我是在重复昨天，还是在创造明天？
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