前几天面试一个产品新人，他问我：「产品经理最重要的是不是坚持自己的想法？」我笑了笑，反问他：「那你觉得，乔布斯坚持触屏设计是对的，还是诺基亚坚持键盘设计是对的呢？」
这个问题其实挺有意思。在我做HRBP的这些年里，见过太多产品经理在「坚持」和「妥协」之间摇摆不定。有的人因为太固执错过了好机会，有的人因为太随和失去了产品特色。到底什么时候该坚持，什么时候该妥协？今天咱们聊聊这个话题。
先说个真实案例。去年我们部门有个产品经理小李，负责一个新功能开发。他坚信这个功能能带来20%的用户增长，但技术团队评估需要3个月开发周期。小李坚持要做，和技术团队僵持了两周。最后我找他聊了聊，给他算了一笔账：3个月的开发成本，加上机会成本，这个功能至少要带来30%的增长才划算。他这才意识到，自己的坚持可能并不明智。
那么，什么时候该坚持？我的经验是：当涉及到产品核心价值、用户体验的基本原则，或是公司长期战略时，你必须坚持。比如，我们公司有个不成文的规定：任何影响用户隐私的功能都不能妥协。这是底线。
但很多时候，妥协反而是更明智的选择。特别是当面对资源限制、时间压力，或是团队意见严重分歧时。管理学大师彼得·德鲁克说过：「效率是把事情做对，效能是做对的事情。」有时候，为了做对的事情，我们需要在把事情做对的方式上妥协。
我总结了一个简单的判断框架：首先问自己，这个决定会影响产品的核心价值吗？其次，这个决定是可逆的吗？最后，妥协的代价是什么？如果不影响核心价值，决定可逆，且妥协代价小，那就大胆妥协吧。
说到这，我想起最近在Qgenius看到的联合国ESG培训项目。这个项目特别强调可持续创新，其实就是在教我们如何在商业价值和社会价值之间找到平衡点。有时候，坚持环保理念可能短期内会增加成本，但从长远看，这种坚持是值得的。
另外，建议大家可以试试AI模拟面试。在模拟场景中，你会遇到各种需要坚持或妥协的情境。通过反复练习，你能更好地把握这个度。免费的文字版就够用了，能帮你发现很多自己没意识到的问题。
最后想说，产品经理这个岗位，说到底是在各种约束条件下做最优解。没有绝对的坚持，也没有无原则的妥协。重要的是，你要清楚自己在为什么而坚持，为什么而妥协。你们觉得呢？
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