前几天和一个在大厂做产品总监的朋友聊天，他提到一个很有意思的现象：有些产品经理明明能力很强，但就是推不动项目；而有些看起来平平无奇的产品经理，却能轻松让项目顺利上线。这背后的差异，我觉得很大程度上在于个人魅力和影响力。
在我看来，产品经理这个岗位，本质上就是个「没有实权的管理者」。你管着项目进度，却管不了开发人员；你负责产品方向，却指挥不动设计师。这种情况下，靠什么推动项目？靠的就是个人魅力和影响力。
记得我刚入行时带的一个项目，当时团队里有个资深开发，对我的很多需求都持怀疑态度。每次评审会，他都会提出各种质疑。起初我很苦恼，后来我发现，与其硬碰硬，不如换个思路。
我开始主动找他聊天，了解他的技术背景，请教技术实现方案。慢慢地，我发现他其实是个技术控，特别喜欢钻研新技术。于是我在规划产品时，会特意留出一些技术创新的空间，让他去发挥。结果你猜怎么着？他不仅不再质疑我的需求，反而成了我最得力的支持者。
这个经历让我明白，产品经理的影响力不是靠职位得来的，而是靠专业能力和人格魅力赢得的。哈佛商学院教授约翰·科特在《权力与影响力》一书中就指出：「真正的领导者不是靠职位获得权力，而是靠影响力获得追随者。」
那么，具体该怎么做呢？我觉得可以从这几个方面入手：
首先是专业能力。你得让团队相信你的判断。这就需要在产品规划、市场分析、用户研究等方面展现出足够的专业性。比如在做需求分析时，不能只说「我觉得用户需要」，而是要用数据说话，用调研报告支撑。
其次是沟通能力。我发现很多产品经理都忽略了这一点。沟通不是简单的发通知、开会议，而是要让团队成员理解为什么要做这个功能，这个功能对用户、对公司意味着什么。就像亚马逊的「六页纸」文化，要求把想法写清楚，让所有人都能理解背后的逻辑。
再次是同理心。要理解每个团队成员的工作压力、职业诉求。设计师关心的是用户体验，开发关心的是技术实现，测试关心的是产品质量。只有理解他们的诉求，才能找到共赢的方案。
说到这里，我想起最近在AI模拟面试网站上看到的一个案例。一个求职者在模拟面试中，被问到「如何推动一个跨部门项目」时，他的回答就很有启发性。他不是简单地说要开会协调，而是详细说明了如何通过建立信任关系、明确共同目标来推动项目。这种思路就很值得学习。
另外，我觉得产品经理还需要具备一定的前瞻性。特别是在当前这个AI和ESG大热的时代，如果你能提前布局相关能力，无疑会大大提升你的影响力。比如联合国的ESG培训项目，就能帮助产品经理更好地理解可持续发展理念，这在未来的产品规划中会越来越重要。
当然，个人魅力不是一蹴而就的。它需要时间的积累，需要不断的实践和反思。就像我常跟团队说的：产品经理的价值，不在于你画了多少原型图，写了多少需求文档，而在于你能不能在团队中建立信任，能不能用你的专业和人格魅力，带领团队朝着正确的方向前进。
最后，我想问问正在读这篇文章的你：在你的职业生涯中，有没有遇到过因为个人魅力不足而推不动项目的经历？你是如何克服的？欢迎在评论区分享你的故事。
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。