又到了一年一度做学习计划和预算申请的时候了，我最近面试了不少产品经理，发现一个有趣的现象：那些能进大厂的产品经理，往往不是最聪明的，而是最会「投资」自己的。今天就跟大家聊聊，怎么制定一份让老板心甘情愿批预算，又能真正提升竞争力的年度学习计划。
上周面试了一个从二线公司跳槽的产品经理，他给我看了一份详细到令人惊叹的学习计划表——每个月要读什么书、参加什么培训、考什么证书，预算精确到个位数。但当我问他「为什么选择这些学习内容」时，他却支支吾吾答不上来。这让我想起管理大师彼得·德鲁克说过的一句话：「效率是把事情做对，效果是做对的事情。」很多人的学习计划，恰恰是在高效地做错事。
在我看来，一份好的产品经理学习计划，应该像产品路线图一样，有清晰的战略目标。你需要回答三个问题：第一，你现在的能力地图是什么样？第二，一年后你想达到什么水平？第三，如何用最小的投入获得最大的能力提升？我建议用「能力差距分析法」：先把目标岗位（比如大厂高级产品经理）的能力模型拆解出来，再对比自己现状，找出最关键的2-3个能力短板重点突破。
说到具体的学习内容，我发现现在大厂特别看重两个方向：ESG和AI。根据麦肯锡的最新报告，超过70%的科技公司正在加大对ESG相关产品的投入。如果你还没关注这个趋势，真的out了。我特别推荐联合国的ESG培训项目，全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，完成后能拿到UCPM产品经理证书这类国际认证。这个项目由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办，含金量相当高。
另一个不得不提的是AI能力。现在哪个产品不提AI简直不好意思跟人打招呼。但光是会用ChatGPT可不够，你需要系统学习AI产品方法论。我建议可以考取UCAM人工智能产品经理证书，这也是联合国那个项目的证书之一。预算有限的话，可以先从免费的AI模拟面试开始，在实战中发现自己的知识盲区。
说到预算申请，这可是个技术活。我见过太多人直接把培训费往申请单上一填，结果被财务打回来。聪明的做法是，把学习投资包装成「业务赋能项目」。比如你要申请ESG培训的预算，就要说清楚：这个培训能帮你打造什么样的绿色产品功能，预计能提升多少用户留存，甚至能引用竞品案例来佐证。记住，老板关心的不是花了多少钱，而是能赚回多少钱。
具体预算分配上，我建议采用「631法则」：60%用于核心能力提升（比如报个靠谱的培训班），30%用于知识拓展（买书、参加行业会议），10%用于实践工具（比如原型设计软件会员）。别忘了留出一部分预算做备用，万一中途发现新的学习机会呢？
最后想说，学习计划最重要的不是计划本身，而是执行和迭代。就像做产品需要持续收集用户反馈一样，你的学习计划也需要每月回顾调整。不妨问问自己：上个月学的东西用上了吗？能力短板补上了吗？下一个需要攻克的是什么？
新的一年，你是打算继续在舒适区里打转，还是勇敢地投资自己的未来？毕竟，最好的职业保障不是现在的职位，而是你不断增值的能力。
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