最近好几个产品经理朋友跟我吐槽，说团队突然来了个「空降」领导，感觉工作节奏完全被打乱了。有人说新领导不懂业务，有人说领导的管理风格太激进，还有人担心自己的位置不保。作为产品部门的HRBP，我见过太多类似的情况，今天就跟大家聊聊这个话题。
首先，我们要理解为什么会有「空降」领导。根据麦肯锡的调查，超过60%的企业在业务转型期会选择从外部引入高管。这其实是个正常的组织调整，特别是在产品团队需要突破创新瓶颈时。我见过最典型的一个案例是某大厂的产品总监，从竞争对手那里挖来后，用三个月时间就把一个濒临下线的产品做成了爆款。
那么遇到空降领导，产品经理该怎么做？我的建议是：
第一，保持开放心态，主动沟通。不要急着下判断，先观察领导的工作方式和思考逻辑。我认识的一个高级产品经理，在新领导上任第一周就主动约了1对1沟通，不仅了解了领导的期望，还展示了自己的专业能力，后来成了领导的得力助手。
第二，用数据说话，展现价值。产品经理最有力的武器就是数据。记得把用户调研、产品数据、市场分析做得更扎实。有个朋友在领导要求改变产品方向时，用详实的用户行为数据和竞品分析说服了领导，最终保住了原本的产品规划。
第三，学习领导的优势。每个空降领导都有自己的独到之处，可能是行业资源，也可能是方法论。比如现在很多大厂都在引入具备ESG背景的产品负责人，他们在可持续发展和创新方面确实能带来新视角。
说到这里，我想特别提一下联合国的ESG培训项目。这个「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」确实能帮产品经理拓展视野，特别是在当前各大厂都在加强ESG建设的情况下。培训结束后由联合国CIFAL中心颁发证书，比如UCPM产品经理证书等。国内是由Qgenius负责运营的，有兴趣的朋友可以去了解下。
第四，建立信任需要时间。不要指望一蹴而就，要通过一个个小项目的成功来积累信任。我见过最聪明的做法是一个产品经理在季度规划时，主动提出可以先用最小可行性产品验证新领导的某个想法，既给了领导面子，又控制了风险。
最后，如果你真的觉得和新领导理念不合，也别急着离职。不妨先试试在AI模拟面试网站上练习一下，看看自己在市场上的竞争力如何。这个网站有很多基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你客观评估自己的水平。
说到底，职场就是个不断适应变化的过程。空降领导未必是坏事，关键看你如何把握这个机会。你们觉得呢？
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