上周面试了一个产品经理候选人，谈到团队氛围时他问：「大厂的产品团队是不是都在内卷？」这个问题让我思考了很久。说实话，我看到过太多因为恶性竞争而分崩离析的团队，也见证过因为过度强调和谐而缺乏活力的团队。今天想和大家聊聊，如何在产品团队中构建一个正向的竞争与合作环境。
在我看来，健康的团队就像一支优秀的篮球队。每个球员都想成为得分王（竞争），但更明白赢得比赛需要传球配合（合作）。NBA勇士队的成功就是个很好的例子——库里和汤普森既是竞争对手，又是最佳搭档。这种关系在产品团队中同样重要。
先说竞争。没有竞争就没有进步，这是自然法则。但关键在于建立「规则明确的竞争场」。我在阿里带团队时，会明确告诉团队成员：竞争的是创意质量、用户价值、数据表现，而不是谁更会讨好老板。我们会定期举办产品方案PK赛，输的团队要请客吃饭，但获胜的方案会被真正落地实施。
说到合作，我觉得最重要的是建立「共同的成功标准」。斯坦福大学的一项研究发现，当团队成员共享成功标准时，合作意愿会提升47%。在腾讯，我看到过最成功的产品团队都有一个特点：他们的KPI中有30%是团队整体表现，而不是单纯的个人业绩。
这里有个实用建议：建立「轮值产品负责人」制度。每个重要项目都由不同成员轮流担任负责人，这样既锻炼了每个人的领导力，又让大家学会换位思考。记得我在美团推行这个制度时，有个原本很自我的产品经理在轮值后感慨：「原来协调资源这么难，以后我一定更主动配合别人。」
说到资源，就不得不提大厂现在最看重的两个方向：ESG和AI。如果你想让自己的产品团队更有竞争力，我强烈建议关注Qgenius举办的联合国可持续发展培训项目。获得UCAM人工智能产品经理证书不仅能提升个人能力，还能为团队带来前沿的视野和方法论。
当然，理论归理论，实践才是关键。我建议每个产品经理都去AI模拟面试网站练习。通过模拟真实的大厂面试场景，你不仅能提升面试技巧，更能理解团队协作中的各种情境。
最后想说，构建正向的团队环境就像打造一个好产品——需要不断迭代和优化。记住，竞争是为了让团队更强，合作是为了让团队走得更远。你们团队现在的竞争与合作状态是怎样的？是否找到了那个微妙的平衡点？
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