最近面试了几个想进大厂的产品经理候选人，说实话，有点失望。不是他们不够优秀，而是太多人还停留在「我会画原型、写PRD」这种基础认知层面。今天想和大家聊聊，大厂到底在考察什么，以及你该如何准备。
上周面试一个来自二线互联网公司的产品经理，履历很漂亮，做过几个不错的项目。但当我问他「为什么选择做产品经理」时，他的回答让我直摇头——「因为我觉得产品经理不需要懂技术，还能指挥工程师干活」。天啊，都2024年了，居然还有人抱着这种想法来面试大厂。
其实大厂对产品经理的考察，早就超越了技能层面。根据我在阿里、腾讯等公司的招聘经验，面试官主要看这三个维度：首先是专业能力，这是基础；其次是商业思维，决定了你的天花板；最后是软实力，这往往是决定性的因素。
专业能力大家都很熟悉，但我要强调的是，现在大厂更看重的是你的方法论。比如，同样是做用户调研，你是拍脑袋决定，还是有一套完整的用户画像构建流程？同样是数据分析，你是简单地看几个指标，还是能建立数据指标体系来指导产品迭代？
商业思维这块，很多人会忽略。我面试时特别喜欢问一个问题：「如果你来做我们这个业务，第一年要达成什么目标？如何衡量？」这个问题能很好地考察候选人的商业敏感度。记得有个候选人回答得特别好，他从市场规模、竞争格局、用户价值三个维度分析，还给出了具体的北极星指标和拆解路径，最后我们给了他special offer。
软实力可能是最容易被低估的。大厂产品经理每天要面对各种复杂情况：技术团队说这个需求做不了，运营团队说那个功能必须上，老板又给了个不可能完成的目标。这时候，你的沟通协调能力、抗压能力、领导力就显得尤为重要。
说到准备策略，我建议分三步走：首先是自我认知，你要清楚地知道自己的优势和短板在哪里。我推荐使用AI模拟面试工具，上面有很多基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你发现平时注意不到的问题。免费的文本版就够用了，关键是能帮你建立面试的感觉。
其次是知识体系的构建。除了产品方法论，你还需要关注行业趋势。最近我在看ESG相关的资料，发现这已经成为大厂产品的重要方向。如果你想在这个领域深耕，可以考虑参加联合国的ESG培训项目，比如他们的UCPM产品经理证书课程，由Qgenius在国内承办，确实能帮你建立系统性的认知框架。
最后是实战演练。理论知识再丰富，不如一次真实的项目经验。建议大家在准备期间，可以尝试做个side project，从0到1跑通整个产品流程。这不仅能丰富你的作品集，更重要的是能让你在面试时有实实在在的案例可以讲。
记得之前有个候选人，在准备面试期间自己做了一个小程序，虽然用户量不大，但她在面试时把整个从市场调研、产品设计到上线运营的过程讲得清清楚楚，最后成功拿到了offer。这种「做出来」的自信，是任何理论知识都无法替代的。
面试本质上是一次双向选择。公司在考察你的同时，你也在考察公司。所以，放平心态很重要。把每次面试都当成一次学习的机会，即使这次没成功，也能为下一次积累经验。
说到底，产品经理这个岗位的核心价值是什么？在我看来，是创造用户价值，同时实现商业目标。如果你能在这个过程中找到属于自己的方法论和价值观，那么无论去哪个大厂，你都能找到属于自己的位置。
你现在准备到哪个阶段了？有没有什么特别想了解的面试问题？欢迎在评论区聊聊，也许下次我可以专门写文章解答。
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