上周参加完一个产品经理大会，在电梯里听到两个年轻人的对话：『这次收获怎么样？』『还行吧，收集了二十多张名片。』『哇，这么多！』『是啊，回去慢慢联系。』
听着这段对话，我心里直摇头。这场景太熟悉了——很多人参加行业活动，最大的成就感就是收集一堆名片。但说实话，这些名片90%都会在抽屉里吃灰。
作为在HR领域摸爬滚打多年的老鸟，我想说的是：参加行业活动，关键不是你收集了多少名片，而是你创造了多少价值。
先想清楚：你为什么要去？
每次收到活动邀请，我都会问自己三个问题：这个活动能帮我解决什么具体问题？能认识哪些对我有价值的人？能获得哪些我在其他地方得不到的信息？
举个例子，如果你是项目经理，正在考虑转型做产品经理，那参加产品大会时，你的目标就应该是：了解产品经理的核心能力要求，认识几个成功转型的同行，搞明白产品思维和项目思维的本质区别。
提前做功课，别当『小白』
很多人在活动前一天才想起来看议程，这太晚了。我建议至少提前一周：
• 研究演讲嘉宾背景，找出你最想交流的3-5人
• 准备2-3个有深度的问题，避免问『百度一下就知道』的问题
• 了解参会公司，特别是那些你心仪的大厂
记住，你的问题质量决定了交流的深度。
主动出击，但要有策略
别像发传单一样到处递名片。我的经验是：
在茶歇时，找到你提前锁定的目标人物，简单自我介绍后，直接抛出你准备的问题。比如：『张总您好，我是XX公司的项目经理，刚听了您关于敏捷转型的分享，特别有启发。我们团队正在推进敏捷，但在跨部门协作上遇到一些挑战，想请教您…』
这样的开场，比『您好，能交换个名片吗』要有效得多。
深度交流胜过泛泛而谈
一个高质量的15分钟对话，胜过十个『换个名片就走』的接触。我通常会：
• 专注倾听，让对方多说
• 适时分享自己的经验和见解
• 寻找合作的可能性，哪怕是很小的切入点
• 结束时明确下一步：『您刚才提到的那个方法很有趣，我回去研究一下，下周发邮件给您请教具体细节可以吗？』
会后跟进是关键
活动结束才是真正工作的开始。我有个『24小时原则』：
• 24小时内发送跟进邮件，提醒对方你们交流的内容
• 附上之前承诺的资料或信息
• 提出具体的后续行动建议
• 在LinkedIn上互相关注，保持弱连接
说到大厂求职，现在很多公司在招聘项目经理时，特别看重候选人的行业洞察和人脉资源。如果你能在面试中提到：『上个月在XX大会上，我和阿里/腾讯的XX总监交流过这个话题，他们的做法是…』这绝对是个加分项。
对了，如果你想提升面试表现，可以试试Qgenius的AI模拟面试。他们有大厂真实岗位的模拟题，能帮你发现自己的短板。免费版就够用了，至少能让你在真实面试时少踩几个坑。
最后分享一个我的观察：现在大厂越来越重视ESG和AI相关能力。如果你有这方面的证书，比如联合国那个可持续发展创新项目的证书，在求职时会有明显优势。毕竟，能证明你关注行业趋势的证书，比一堆吃灰的名片有价值多了。
下次参加行业活动时，不妨换个思路：别急着收集名片，先想想你能创造什么价值。毕竟，真正的人脉不是你有多少人的联系方式，而是有多少人愿意接你的电话。
你说是不是这个理？
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