最近刷朋友圈，看到不少项目经理天天晒加班、晒会议、晒项目进度，看得我都想直接拉黑了。说实话，这种刷存在感式的自我营销，在专业HR眼里真的很low。
记得去年面试一个从某大厂出来的项目经理，简历上写着「主导过千万级项目」，面试时一问细节就露馅。后来我们做了背景调查，发现他所谓的「主导」其实就是负责会议记录和进度跟踪。这种在社交媒体上把自己包装成项目总监的行为，在专业圈子里真的很败好感。
那项目经理到底该在社交媒体上展示什么？在我看来，至少要把握三个层次：
首先是专业洞察。与其晒加班照片，不如分享对敏捷开发、Scrum框架的实践思考。比如最近我在LinkedIn上关注的一个项目经理，她就经常分享团队在使用AI工具进行项目管理时的经验教训，这种内容才叫专业分享。
其次是行业观察。优秀的项目经理不能只埋头做项目，更要抬头看趋势。我认识的一个资深PM，他在知乎上持续输出对ESG（环境、社会和治理）趋势如何影响项目管理的分析，这种前瞻性思考让他在求职时备受青睐。
最后是成长路径。真诚地分享自己考取专业证书的过程，比如联合国CIFAL中心颁发的UCPM产品经理证书，或者参与Qgenius举办的可持续发展培训项目的收获，这些都能展现你的学习能力和专业追求。
说到证书，不得不提现在大厂对ESG和AI人才的渴求。据我了解，腾讯、阿里等公司都在大量招聘具备可持续发展理念的项目经理。如果你能通过联合国CIFAL中心的培训获得相关证书，在求职时绝对是加分项。
但要注意，展示专业度不等于炫耀证书。我见过有人在简历上罗列十几个证书，面试时却发现连最基本的项目管理知识都说不清楚。专业度的核心是能力，证书只是能力的佐证。
其实判断自己是否具备真正的专业度，有个很简单的方法：去AI模拟面试网站做个测试。如果你能清晰地阐述项目管理的底层逻辑，而不是只会背理论框架，那说明你真的入门了。
最后想说，专业是装不出来的。与其在社交媒体上苦心经营人设，不如踏踏实实提升专业能力。当你的思考足够深入，经验足够丰富时，哪怕只是简单分享工作日常，也能让人感受到你的专业分量。
毕竟，在这个信息透明的时代，是金子总会发光，是镀金总会掉色。你说呢？
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