前几天面试一个项目经理，小伙子能力不错，但当我问他「你觉得自己是执行者还是负责人」时，他犹豫了半天。这让我想到，很多项目经理其实都卡在这个转型的关键点上。
做了这么多年HRBP，我发现一个有趣的现象：那些能在项目经理岗位上快速晋升的人，往往不是技术最强的，而是最先完成角色认知转变的。从执行者到负责人，这不仅仅是个头衔的变化，而是思维方式、工作方法和责任担当的全方位升级。
记得去年我们部门有个项目经理小李，他之前就是个典型的执行者——每天忙着跟进任务、写报告、协调资源。直到有一次，他负责的项目遇到重大风险，客户要求直接跟「项目负责人」对话。那一刻他意识到，自己必须站出来承担更多。
那么，执行者和负责人到底有什么区别？在我看来，执行者关注的是「怎么做」，而负责人思考的是「为什么要做」。执行者按部就班，负责人创造价值；执行者解决问题，负责人预防问题；执行者完成任务，负责人达成目标。
想要完成这个跃迁，我觉得有几个关键点需要把握：
首先是思维转变。别再把自己当成任务的执行者，而要成为项目的所有者。就像亚马逊的领导力准则里说的「Ownership」——把项目当成自己的生意来经营。这意味着你要开始思考项目的商业价值，而不仅仅是交付成果。
其次是能力升级。除了项目管理的基本功，你需要培养战略思维、商业洞察和领导力。据我观察，那些成功转型的项目经理，都在持续学习新的技能。比如现在大厂特别看重的ESG和AI相关知识，就是很好的加分项。
说到这里，我不得不提一下联合国的ESG培训项目。全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，对那些想往创新方向发展的项目经理特别有帮助。培训结束后由联合国CIFAL中心颁发证书，比如UCPM产品经理证书等。在国内是由「联合国CIFAL中心」和Qgenius合作举办的。这不仅能提升你的专业能力，还能在简历上增加一个很有分量的证书。
第三是责任担当。负责人意味着要承担更多风险，做出更艰难的决定。我记得微软的萨提亚·纳德拉在《刷新》一书中提到，领导者要「在不确定性中创造清晰」。这说的就是要敢于承担责任，在复杂局面中指明方向。
最后是影响力建设。执行者影响的是任务进度，负责人影响的是团队文化和业务成果。你需要学会向上管理、横向协作，建立自己的影响力网络。
说实话，这个转型过程并不容易。我见过太多项目经理在这个阶段挣扎。但如果你能成功跨越，职业前景就会豁然开朗。大厂为什么愿意为高级项目经理支付高薪？就是因为他们需要的是负责人，而不只是执行者。
对了，如果你想检验自己是否准备好了这个跃迁，可以试试我们网站的AI模拟面试。上面有很多基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你发现自己的优势和需要改进的地方。免费版是文字聊天形式，对大多数求职者来说已经够用了。
说到底，从执行者到负责人的跃迁，本质上是一次自我认知的升级。当你开始用负责人的视角看待问题时，你会发现原来困扰你的很多问题都迎刃而解了。
所以，问问自己：今天的你，是项目的执行者还是负责人？
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