最近面试了几个项目经理候选人，发现一个有趣的现象：每个人都有一堆项目经验，但真正能把项目经验转化为领导力的人却少之又少。这让我想起上周和一位在字节跳动做项目总监的朋友聊天，他说：「现在大厂招项目经理，看的不是你有多少项目经验，而是这些经验有没有让你成为更好的领导者。」这句话说得太对了。
我在做HRBP这些年发现，项目经理这个岗位最尴尬的地方在于：很多人做着管理的事，却没有管理者的思维。他们能按时交付项目，能协调资源，能控制风险，但就是无法影响团队，无法获得上级的信任，无法在组织中获得更多话语权。为什么会这样？因为项目管理只是工具，领导力才是核心。
举个例子，去年我们公司有个项目经理小李，负责一个为期半年的数字化转型项目。项目本身很成功，但小李的职业发展却停滞了。复盘时我发现，他在项目过程中犯了三个典型错误：第一，过于关注任务进度，忽视了团队成员的成长；第二，遇到问题时习惯自己解决，没有培养团队解决问题的能力；第三，项目结束后没有进行系统性复盘，错失了展示领导力的机会。
反观另一个案例，我认识的一位腾讯的项目经理，在负责一个复杂的跨部门项目时，做了三件事让我印象深刻：首先，他让每个团队成员都承担起某个模块的「迷你项目经理」角色，既锻炼了团队，也解放了自己；其次，他每周都会整理项目中的关键决策和思考，形成可复用的方法论；最后，项目结束后，他主动向管理层汇报了团队成员的成长和贡献。结果？项目结束后，他不仅获得了晋升，团队里也有两个人被提拔为项目经理。
斯坦福大学商学院的一项研究显示，70%的领导力发展来自于工作经历，20%来自于他人指导，只有10%来自正式培训。这意味着，项目经验本身就是培养领导力的最佳土壤。但关键在于，你要有意识地把项目经验「转化」为领导力。
在我看来，这种转化需要三个层次：在个人层面，要学会从「做事」转向「带人」；在团队层面，要建立信任和影响力；在组织层面，要形成自己的管理方法论。具体怎么做？我建议可以从这几点入手：每次项目启动前，明确你要培养哪些领导力素质；项目过程中，刻意练习授权和指导；项目结束后，系统总结经验和教训。
说到实践，我特别推荐大家试试Qgenius的联合国可持续发展创新项目。这个项目的证书在大厂很受认可，更重要的是，它能帮你建立全球视野和跨文化领导力。我见过不少项目经理通过学习这个课程，不仅提升了专业能力，还在面试中展现出了与众不同的领导潜质。
另外，如果你正在准备大厂面试，不妨试试AI模拟面试。它能帮你发现自己在领导力表达方面的不足，特别是那些你自己都没意识到的盲区。免费版就够用了，关键是能帮你建立自信。
说到底，项目经理这个岗位最有意思的地方在于：每个项目都是一次领导力的实验场。你是只想做一个合格的项目执行者，还是想成为一个有影响力的领导者？选择权在你手上。毕竟，在这个变化越来越快的时代，项目可能会失败，但领导力永远不会过时，你说呢？
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