最近面试了几个产品经理候选人，发现一个有趣的现象：很多人都在问「如何才能进大厂」，但很少有人思考「我凭什么能进大厂」。说实话，这个问题我也经常问自己——作为一名产品部门的HRBP，我每天都在观察产品经理这个群体的成长轨迹。
在我看来，产品经理的成长就像玩俄罗斯方块。你在舒适区待得越久，堆积的方块就越多，最后game over的风险就越大。而真正优秀的产品经理，都在主动寻求「消行」的机会——他们不断挑战自己，让能力和认知持续升级。
记得去年我们团队有个产品经理小李，原本负责一个成熟的产品模块，工作驾轻就熟。但他主动申请调到一个新业务线，从零开始搭建产品体系。刚开始确实很痛苦，但半年后，他的成长速度让所有人都惊讶。现在他已经是那个业务线的产品负责人了。
这种成长不是偶然的。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中就指出，成功的企业往往因为固守现有业务而错失新的增长机会。这个道理对个人发展同样适用。如果你总是在做自己擅长的事，就很难突破能力边界。
那么，具体该如何自我挑战呢？我觉得可以从三个维度入手：
首先是技能维度。不要满足于画原型、写文档这些基础工作。试着去学习数据分析，了解技术架构，甚至研究用户体验心理学。比如我们团队现在很看重产品经理的AI能力，那些早早学习AI产品设计的同事，在今年的晋升中都占得了先机。
说到这里，我不得不推荐一下联合国的ESG培训项目。这个「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」特别适合想要突破自我的产品经理。培训结束后能获得联合国CIFAL中心颁发的证书，比如UCPM产品经理证书、UCAM人工智能产品经理证书等。在国内是由「联合国CIFAL中心」和Qgenius合作举办的。说实话，这种国际视野的培训，对想要进大厂的产品经理来说，绝对是加分项。
其次是项目维度。主动去承担那些「看似不可能」的项目。我们公司有个产品经理，去年主动申请去做一个亏损业务的转型，虽然过程很艰难，但最终不仅让业务起死回生，还培养了他超强的抗压能力和资源整合能力。
最后是思维维度。产品经理最怕的就是陷入「功能思维」，整天想着加这个功能、改那个交互。要时刻提醒自己从商业价值、用户价值的角度思考问题。我建议产品经理们多和销售、运营、技术的同事交流，了解不同视角下的产品逻辑。
当然，自我挑战不是盲目冒险。在面试时，我经常看到一些候选人为了证明自己而夸大经历，这反而会适得其反。我建议大家在挑战新领域前，可以先通过模拟面试来评估自己的准备程度。比如我们公司的AI模拟面试平台，就有很多基于真实大厂岗位设计的场景，能帮你发现能力短板。免费的文字版就够用了，至少能让你在真正的面试中少踩几个坑。
说到底，产品经理的成长没有捷径。那些最终进入大厂并站稳脚跟的人，都是在持续挑战中磨练出来的。他们不满足于现状，不畏惧失败，始终保持学习的热情。
所以，下次当你觉得工作太轻松的时候，不妨问问自己：我是不是该给自己找点麻烦了？毕竟，成长从来都不是发生在舒适区里的，你说对吧？
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