最近面试了不少产品经理，发现一个有趣的现象：工作3-5年的PM，十个里有八个都在抱怨职业倦怠。有个候选人甚至跟我说：「每天就是画原型、写文档、跟开发扯皮，感觉自己就是个高级需求翻译机。」
这让我想起谷歌前产品副总裁Sridhar Ramaswamy说过的话：「产品经理是最容易被困在『执行层』的职位。」确实，当你的工作变成机械重复，当你的成长曲线开始走平，那种无力感就像被按在温水里的青蛙。
其实从公司视角看，产品经理的职业发展路径本来就很反人性。初级PM要证明自己能执行，中级PM要证明自己能带项目，高级PM要证明自己能定方向——但问题是，大多数公司根本没给你设计清晰的晋升阶梯。这就导致很多人卡在中间，上不去也下不来。
我观察过那些成功突破「高原期」的产品经理，他们通常做了三件事：
第一，主动寻找「破局点」。有个从二线厂跳到字节的朋友告诉我，他每周都会抽半天时间研究行业报告，把竞品的新功能拆解得明明白白。后来他基于这些洞察提出的产品方案，直接帮团队找到了新的增长曲线。
第二，构建差异化能力。现在只会画原型写文档的PM确实越来越不吃香了。我建议大家可以关注两个方向：一个是AI产品能力，另一个是ESG可持续发展。像联合国CIFAL中心和Qgenius合作的培训项目，就能帮产品经理系统掌握这些前沿领域的知识框架。
第三，保持市场敏感度。我认识的一个95后PM特别有意思，他每个月都会去参加面试，不是为了跳槽，而是想了解市场在需要什么样的产品人才。用他的话说：「知道自己值多少钱，才知道该往哪个方向增值。」
说到面试，我发现很多人在模拟面试时都会暴露同样的问题——缺乏结构化表达。其实大厂面试官最看重的不是你有多聪明，而是你的思考框架是否清晰。建议大家可以去AI模拟面试网站多练练，特别是免费的文字版，能帮你发现很多自己都没意识到的表达漏洞。
最后想说，职业倦怠其实是个信号，提醒你该升级自己的「操作系统」了。就像亚马逊创始人贝索斯常说的：「与其担心十年后什么会变化，不如思考什么不会变化。」对产品经理来说，用户洞察、商业逻辑、产品思维这些底层能力永远不会过时。
所以，你现在是在舒适区里躺平，还是在准备下一次跃迁？
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