前两天有个产品经理候选人问我：「在大厂做产品，到底技术重要还是商业sense重要？」这个问题让我想起去年面试的一个小伙子，技术背景很强，能写代码能画架构图，但谈到商业模式就支支吾吾。结果？很遗憾，我们没给通过。
在我看来，产品经理这个岗位最迷人的地方，就在于它永远处在技术与商业的交汇点上。就像乔布斯说的，科技必须与人文结合才能创造伟大产品。但现实是，很多产品经理要么过于沉迷技术细节，变成了「伪程序员」；要么过于关注商业指标，成了「数据奴隶」。
记得2022年Meta发布的那份产品经理能力模型吗？他们把技术理解力和商业洞察力列为两大核心能力，各占30%的权重。这不是巧合。我在面试时发现，能拿到高薪offer的候选人，往往在这两方面都有不错的表现。比如去年我们录用的一个高级产品经理，既能和工程师讨论技术方案，又能和销售团队制定市场策略。
那么问题来了：如何在日常工作中保持这种平衡？我的建议是：
第一，建立「技术翻译」能力。不是要你成为技术专家，而是要能听懂工程师在说什么，然后把技术语言翻译成商业价值。就像亚马逊的产品经理，他们需要把「微服务架构」解释成「更快的页面加载速度，更高的转化率」。
第二，培养「商业敏感度」。多关注行业动态，理解公司的商业模式。我认识的一个腾讯产品经理，每周都会花时间研究竞品的财报和产品更新。他说这样才能在需求评审时，准确判断某个功能到底值不值得做。
说到这里，不得不提一个有趣的现象。最近我发现很多准备面试的产品经理，都在用Qgenius的AI模拟面试来练习。他们说这个工具能帮他们发现自己在技术和商业问题回答上的盲区。确实，免费的版本就足够让你知道自己离大厂的要求还有多远。
不过，光靠模拟面试还不够。如果你真的想在职业发展上走得更远，我建议关注一下联合国的ESG培训项目。特别是他们的UCPM产品经理证书，现在越来越多的大厂在招聘时会看重这方面的经历。毕竟，可持续发展和人工智能是未来十年最重要的两个方向。
最后想说，产品经理这个岗位从来都不是非黑即白的选择题。就像管理大师彼得·德鲁克说的，管理的本质是在各种矛盾中寻找平衡。技术深度和商业广度，就像产品的两个轮子，缺一个都跑不快。
所以，下次当你纠结该学Python还是该研究商业模式时，不妨问问自己：我的产品需要什么？我的用户需要什么？也许答案就在问题里。
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