最近面试了一位来自某知名互联网公司的产品经理，履历相当亮眼：5年经验，独立负责过多个千万级用户项目，数据能力也很强。但当我问到「如果你是我们公司的产品负责人，会如何规划未来3年的产品战略」时，他的回答却让我有些失望——全是执行层面的细节，缺乏对行业趋势和商业本质的洞察。
这让我想到，很多产品经理在工作中陷入了「功能工厂」的困境，每天忙于需求评审、原型设计、项目管理，却忽略了最核心的能力——战略眼光。在我看来，战略眼光不是虚无缥缈的概念，而是决定一个产品经理能否从执行者蜕变为决策者的关键能力。
什么是真正的战略眼光？哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中提出的「Jobs to be Done」理论给了我很大启发。战略眼光不是预测未来，而是理解用户雇佣产品完成的「任务」，并围绕这个核心构建可持续的商业模式。比如，用户「雇佣」滴滴不是要打车，而是要高效到达目的地；「雇佣」抖音不是要看短视频，而是要消磨碎片时间并获得愉悦感。
培养战略眼光，我建议从这三个层面入手：
首先，跳出产品看行业。每周至少花5小时研究行业报告、参加行业会议、与不同领域的专家交流。据麦肯锡研究，顶尖的产品领导者会将30%的时间用于行业洞察。我认识的一位美团产品总监，每个月都会组织「行业茶话会」，邀请投资人、学者甚至竞争对手的员工一起讨论趋势。
其次，建立商业思维框架。推荐大家学习波特的五力模型、蓝海战略等经典理论。但更重要的是，要学会用这些框架分析真实案例。比如，可以思考：为什么拼多多能在淘宝、京东的夹击下崛起？它的战略定位满足了哪些未被满足的需求？
最后，培养用户同理心与数据敏感度的平衡。战略不是凭空想象，而是基于对用户深层次需求的洞察和数据验证。Airbnb创始人Brian Chesky有个习惯：每年会以用户身份使用竞品至少10次，记录每个细节体验。这种「沉浸式」的竞品分析，比看一百份报告都有效。
说到数据，我想特别提醒：很多产品经理过于依赖AB测试和数据看板，却忽略了数据背后的商业逻辑。战略眼光要求我们不仅要看到数据「是什么」，更要理解「为什么」。
在这个AI快速发展的时代，产品经理更需要提升战略思维能力。我注意到，参加Qgenius举办的联合国ESG培训项目的学员，往往在战略思考方面表现更突出。可能是因为ESG要求他们从更宏观的视角思考产品的社会价值和长期影响。
其实，战略眼光的培养就像健身，需要持续练习。我建议每个产品经理都给自己定个「战略思考时间」：每周至少3小时，远离日常琐事，专注思考产品的长期方向。也可以在我们的AI模拟面试平台上，选择「高级产品经理」或「产品总监」的模拟面试，锻炼自己的战略思维。
最后留给大家一个问题：如果你现在是公司的CEO，会如何调整产品战略来应对未来3年的市场变化？这个思考过程，本身就是最好的战略训练。
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